ERP的选择和实施:一切按时进行

在任何ERP项目中,迟早都会出现一个问题,即“我们能选择并实施该ERP系统多快?”

这是一个可以理解的问题。从遗留系统转换为最新的软件解决方案不是一个快速的项目。

我们的独立ERP顾问团队会建议一些关键的最佳实践,以便在进入资源密集型流程(例如选择和实施新的ERP系统)时保持领先地位。

计划项目时间是这些最佳实践之一。

时机问题
在管理了众多ERP选择和ERP实施项目之后,我们建议将计时问题视为一个单独的步骤。
时钟
项目时机值得特别关注,因为我们在选拔项目中非常重视ERP教育。您的团队学习得越快,整个项目的执行速度就越快。

因此,要考虑的一个关键问题是,您能以多快的速度使团队受教育并准备以最直接的方式完成项目。

不要专注于ERP的选择速度;专注于ERP教育并了解新ERP软件中的新业务流程将如何改善业务。

ERP项目进度表
进度表的基础是有意义的工作范围,已由主要项目发起人确定并批准。本质上,您将创建一个逐个任务的大纲,其中包括成功实施项目所需的每个任务。

这包括处理功能,技术,管理,测试,培训和沟通的任务。

如上所述,确保ERP教育是您全面的项目计划的一部分。

在这里,项目管理知识和项目管理软件的使用将非常有用。

熟悉项目管理的人员都非常擅长开发有意义的ERP项目计划,该计划包括任务,摘要任务,任务持续时间,任务所有者和甘特图。

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