在业务转型中最大化ERP ROI

通常,考虑到对ERP ROI的影响,业务主管通常会放弃“正当”项目的分析形式。需要维护过时的机械,传统技术和其他直观上显而易见的投资,并进行更换或升级,以维持业务可行性。不管有何明显的投资,都应进行适当的业务案例以确保投资得到明确定义,预算并与公司目标保持一致。同样重要的是,要确保投资使您的ERP ROI最大化或投资回报率最大化,并实现预期的结果。

转型路线图的重要性
可交付成果提供了信心和信誉,以确保投资定义明确,与公司的长期目标保持一致并准备交付既定的期望。好处还明确定义为里程碑期望,以确保项目团队成员和供应商解决方案提供商具有所需的责任心,以快速,成功地完成工作。

成功的团队架构
但是,保证您的ERP ROI并不完全取决于您的软件解决方案。该项目涉及的人员对于实现变革和最大化利润也很重要。通过我们的经验,我们了解到特定的团队结构最适合业务转型。该团队包括:

•行政指导成员
•项目管理处
•核心团队
•主题专家
•技术团队

独立顾问的好处
聘请独立的ERP顾问可为成功完成数百个与您相似的项目提供必要的经验。他们提供了针对预期,风险可见性和问题解决方案的经验丰富的进度视图,以及对谁在执行预期方面应采取的公正态度以及应该考虑哪些更改以促进进度的公正看法。一家真正独立的咨询公司拥有与多个供应商平台/解决方案一起使用的广泛经验,并拥有在跨垂直行业和多个其他垂直行业交付业务方面取得成功的可靠记录。

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