选择ERP顾问时要考虑的7条标准

正确完成后,找到一名优质的ERP顾问需要花费时间,大量调查和尽职调查。知道要保留谁很重要,因为这是一项投资,它可以确定ERP项目的方向。如果选择正确,ERP咨询公司可以帮助ERP选择和实施取得巨大成功。如果选择错误,ERP顾问将迅速将IT经理直接送到当地的失业办公室。

选择ERP咨询公司的主要注意事项
1.ERP公司的背景–了解您要购买的人。查看其网站上的员工列表,并根据公司的个人资料和LinkedIn中的员工个人帐户进行验证。他们是他们所说的吗?他们参与诉讼吗?他们出售软件和服务吗?这些应该是大红旗!
2.咨询公司的经验–公司在选择ERP或ERP实施方面的经验是什么?要求查看其最近的20个项目参考,包括项目类型,项目完成日期和结果。
3.个人顾问的经验–公司顾问的经验是什么?他们对公司有多新?他们是1099的吗?询问员工列表,然后在LinkedIn上签出。在您所在的项目类型中(与该公司合作),他们处理过多少个项目?他们在执行ERP选择,业务流程改进还是ERP实施吗?所有这些都是相关的,但肯定是不同的技能。
4.参考–他们与哪些行业合作?他们与什么规模的公司合作?参考很重要,但是您需要确保它们也是真实的。确认引用是他们所说的链接人,如果对其他咨询公司有贬低的言论,请用这些言论与这些公司对峙(您可能会感到惊讶)。
5.项目时间表和范围–谁将负责项目?他们可以说出具体的咨询资源吗?时间表是什么?他们能否提供一份MS项目计划,详细说明其方法论中的步骤和任务?项目计划是否与他们的PowerPoint和提案相符?还是主要是绒毛?如果他们无法提供细节,也许他们真的不这样做是为了谋生。
6.方法论–他们的方法论的目的和/或目标是什么,是否符合他们的公司理念?如果他们使用业务流程改进方法,您可以看到他们的工作示例吗?他们可以教您他们的BPI方法论吗?他们还提供哪些其他教育?
7.选择标准–他们在ERP选择过程中是否使用清单?为什么?谁填写清单?如果ERP供应商提供了答案,他们怎么知道答案是正确的?短名单是如何确定的?什么时候可以看到ERP软件?询问从长列表到短列表的示例,列表中列出了哪些供应商,为什么,以及客户如何做出最终选择?

我可以继续,但是我想您在这里明白了。与任何ERP公司或顾问签订合同之前,有很多事情要考虑。做研究,教育自己,并明智地选择。

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