ERP实施成功:时间问题

当制造商充分参与该过程并与ERP供应商和其他实施资源完全契合时,就会发生最成功,最无缝的ERP实施。

这种参与程度不仅是在上线阶段开始的。

当团队从一开始就花时间确定组织中的哪些人参与,找到合适的供应商和外部资源并制定可靠的计划时,ERP实施成功就发生了。

如果对实施的广泛阶段进行认真的管理,也会取得成功。

特定ERP实施的持续时间取决于所实施系统的复杂性,生产环境,设施和流程的数量,组织内的自动化水平,现有IT基础架构以及许多其他考虑因素。

总的来说,我们看到ERP实施经历了以下不同阶段:

•实施前
•项目计划
•产品教育
•设计配置
•开发与测试
•上线
•实施后
•及时的资源

由于ERP实施涉及制造公司的每个领域,因此必须尽可能完美地执行上面概述的不同阶段,这一点很重要。作为独立的ERP顾问,我们处于独特的位置,可以完成许多项目,并且了解每个阶段涉及的关键问题。

在每个阶段中,组织的重点是确保ERP项目能够充分利用新系统的功能和优势。

小虎提供免费的白皮书,标题为有效实施ERP的最佳实践。

及时的文件汇集了成功实施ERP的关键策略。特别注意的是典型ERP项目的各个阶段。每个阶段都描述了证明可以加快采用速度的最佳实践,以及一个实施任务清单,该清单可以使制造商更快地启动并运行,并减少对运营的干扰。本文最后介绍了ERP实施团队的主要考虑因素。

如此规模的复杂项目值得仔细计划和执行。不要错过这个关键资源,它概述了有效实施ERP的关键策略。

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