为什么ERP发现阶段对您的ERP项目至关重要

我们的ERP顾问团队已经亲眼目睹了一家精密加工公司的ERP选择项目。

选择过程的第一阶段始终是“ ERP发现”阶段,在此阶段,我们评估客户的业务需求以及启动这一具有战略意义的重要项目的主要动机。这是我们在此ERP发现会议中了解到的有关客户的一些关键项目。

为什么现在开始?
在这种情况下,启动新的ERP选择项目的主要原因是该公司的软件根本无法满足该公司的当前需求和未来期望。在我们的现场ERP发现会议中,我们定义了几个领域,这些领域将为我们的客户提供改善他们的业务并变得更具竞争力和利润的机会:

•物料管理:当时,公司严重缺乏在其整个供应链范围内管理物料的能力。由于缺乏最佳实践流程和软件功能,因此无法控制采购建议,订单数量和总体库存管理。整个制造流程中的物料流也缺乏精益流程效率。
•报价:通常,提供报价和报价修订是非常低效的。当前的软件不允许使用多个版本的报价,要求每个报价都是从头开始生成的,并在销售人员的硬盘驱动器上或以纸质形式进行跟踪。
•机加工:迫切需要改进管理第三方操作的能力,因为很多时候,产品将被送出进行第三方处理,并逐渐消失。管理此过程并跟踪进度的能力需要大量的手动工作。
•BOM功能:管理物料清单也是一个有问题的练习,因为它需要大量的手动数据输入,从而使整个系统容易出错。严重缺乏工程变更管理和客户变更管理,从而导致客户满意度和整体效率低下。

尽管存在所有这些问题以及更多其他问题,但我们的客户令人惊讶地在解决这些问题方面做得很好。但是,从长远来看,数据准确性和手动干预导致的不一致问题导致总体上缺乏信息准确性,并阻碍了公司做出自信的决定,管理客户信息,提高内部效率以及管理利润和利润率。

小虎目前正在指导该客户设计和实施由强大的ERP软件解决方案支持的最佳实践流程。到目前为止,他们已经在该项目的早期阶段看到了对其底线的巨大价值。

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