您在问正确的问题吗?

对于着手进行ERP选择项目的制造商来说,这一重要的智慧至关重要。关于选择哪种ERP解决方案做出明智决定的最佳方法是什么?

提出正确的问题当然可以使ERP选择更加有效。

虽然无论如何都不是一个详尽的清单,但下面列出的三个问题是有效选择ERP的有效途径。

1)卖方了解我们的业务吗?
首先要询问ERP供应商他们是否了解您的业务以及他们在您特定行业中的整体形象。该供应商在您的部门中有多少客户?去年有多少新客户实施?最近三年?如果供应商了解您的业务,他们就会了解您的独特需求和业务流程。跨多个行业的制造业有多种“风格”。询问供应商是否了解您的制造风格,过程和行业及其完全独特的要求。确保可以有效地将制造领域中具有特定专业知识的供应商与可能必须强制适合您的业务模型的解决方案区分开。

2)我们需要什么资源?
请供应商详细概述团队需要哪些资源投资。要求他们选择您所在行业的最新实施,并分享成功实施所需的时间,投入和其他资源。关键是获得现实而相关的资源分配要求预览。

3)ERP实施后,我所在行业的客户如何衡量成功?
这很关键。询问ERP供应商您所在行业中的其他公司如何证明ERP解决方案的费用合理。什么是典型的ROI测量?

基于更好的信息获取,更好的决策能力,更高的生产率,更高的客户满意度,实时沟通,更短的上市时间以及其他关键绩效指标,寻找ROI的证据。要求供应商确定实施ERP系统后可退还给制造商的可量化节省额。

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