探索建筑公司ERP的最高要求

这给我们提供了一个新的观点,即如何为建筑公司找到最佳的ERP。乍一看,客户似乎是一家标准的,面向服务的建筑公司,致力于在美国西部和西南地区重新铺设其领土的道路。但是,仔细观察一下,很明显该公司是一个组织的多样性和动态性太过复杂,因此无法归类为一个典型类别。

确定建筑公司ERP的独特需求
首先,该公司不仅提供路面重组,还提供路面更新,铣刨服务,路面涂料,土壤稳定和设备租赁。此外,他们保留回收的骨料回收设施。由于公司提供的服务太多,因此通常将它们分为总承包商和分承包商。此外,他们在寻找ERP时会遇到传统问题,例如跟踪工会法规(包括经认证的工资单)以及必须为其雇员,机器和地理位置保留的过多许可证和许可。

大多数建筑公司专注于一项或两项服务,并且主要是总承包商或分包商,但对于该客户而言并非如此。公司的多样性和复杂性一直是飞销评估其独特需求并努力为建筑公司寻找最佳ERP所面临的挑战。

尽管我们还没有进入项目的ERP选择阶段,但飞销注意到在为建筑公司查看ERP时要注意的一些重要因素:

工资单
如上所述,建筑公司几乎总是必须与工会打交道,因此,他们必须提供经认证的工资单以符合工会标准。建筑公司的ERP必须在会计功能中包括此功能,甚至值得评估。

项目管理
无论从事何种工作,建筑公司的ERP都必须具有强大的项目管理功能。每个组织都会有多个项目,必须根据预算,时间表,员工,设备和其他多个变量来计划和跟踪这些项目。为建筑公司找到最能满足客户需求的项目类型的ERP至关重要。

工作流程
大多数用于建筑公司的ERP都具有强大的工作流功能,但是对于建筑尤其重要的一点是,因为有关预算,客户,预算以及与项目相关的所有信息的信息会定期交换,并且工作流可以帮助简化这些通信。信息必须能够持续不断地向多个方向流动,并且必须有一个易于追溯的真相来源,以从根本上消除项目中的错误。

寻找建筑公司ERP的下一阶段
当然,对于建筑公司来说,ERP还有许多其他重要组成部分,但是在处理了客户的当前状态之后,很明显,上面列出的三个项目(工资,项目管理和工作流程)是在实际中必须考虑的关键要素。评估每个ERP供应商,并选择最适合建筑客户的方案。

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