有关ERP选择方法的3个问题

ERP选择项目是成功实施ERP的关键组成部分。未能达到期望的实施项目可以追溯到执行不佳的ERP选择项目。

在过去的十年中,中端市场制造商通过与小虎合作为ERP选择方法提供了一种特定而有效的方法,从而获得了价值。

鉴于方法论的重要性,我们认为我们将解决许多制造组织关于“ ERP选择方法论”概念的三个常见问题。

1)“ ERP选择方法”到底涉及什么?

当我们提到“ ERP选择方法”时,我们指的是一组特定的任务和活动,这些任务和活动使整个ERP选择项目更加高效。该方法还应缩短项目工期。使用集中的选择方法,制造商将变得更有效率,ERP供应商也将变得更有效率,并且流程为信息,教育和文档奠定了基础,这将增加客户的项目成功率。

2)哪种方法最有效?
在评估ERP供应商时,“业务流程”评估方法最为有效。关键考虑因素是ERP选择服务与业务流程改进服务,实施服务和商业智能集成在一起。这是进入ERP选择的关键考虑因素。所有这些领域的整合使ERP项目团队更加高效,并且缩短了总体“受益时间”。

我们建议公司业务流程定义(当前状态和将来状态)应推动评估项目。只有仔细查看业务流程后,团队才能确定符合要求的ERP选择标准并在公司特定行业的这些业务流程中表现出色的供应商。

3)ERP选择方法中包含哪些典型活动?

通常,ERP选择过程会指导制造公司找到适合制造商业务过程需求的供应商产品。目的是选择一个在未来二十年内将成为良好合作伙伴的供应商。

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