选择合适的ERP选择顾问的5条提示

很少有制造IT项目比较艰巨,资源密集和复杂,然后选择新的ERP系统。

鉴于选择和实施新的ERP系统是中型市场制造公司将做出的最大决定之一,因此花时间评估ERP选择顾问也是同样关键的任务。

毕竟,缩短选择过程,增加找到适合您公司的系统的机会和提高建立更快的ROI的信心,在商业上是有意义的。您的ERP选择顾问应节省您的时间和金钱,并使您的项目取得良好的开端。

正是本着这种精神,我们为您提供了五个久经考验的真实提示,以选择合适的ERP选择顾问:

提示1:评估内部资源。

通常,中型制造组织的IT部门在管理选择和实施项目方面经验有限。意识到普通的选择项目将花费他们的大部分时间,并且需要复杂的项目管理技能。组织内是否有人对ERP供应商社区提供广泛的知识和了解?重要的是,ERP项目团队必须了解多个供应商,他们的产品以及他们的销售和支持组织。合同谈判怎么样?组织中是否有人在这方面有经验?

提示2:确保ERP选择顾问真正了解您和您的制造操作。

专注于寻找具有数十年经验的资源,这些资源适用于您的行业,您的业务规模和制造流程类型,在ERP和业务最佳实践方面拥有数十年的经验。要求与已经与ERP选择顾问联系的类似组织交谈,以提供独立参考。确保他们告诉您他们可以从ERP实施中获得什么结果。询问ERP选择顾问是否了解您所在行业的特定问题,包括任何合规性注意事项,质量要求,客户要求和其他注意事项。他们必须能够轻松处理特定于您组织的独特要求。

提示3:确认ERP顾问了解当今现代ERP系统的可能。

您正在寻找深入的ERP洞察力,该洞察力对于您的最佳结果是“供应商中立的”。现代的ERP系统提供复杂的配置工具,强大的报告和商业智能,工作流引擎以及其他高级功能-其中一些功能针对特定行业。确认已完全理解这些功能,因此您将获得系统知识和ERP系统教育,更智能地工作,并简化ERP选择过程。通过咨询电话或对当前或近期客户的现场访问,您可以清楚地了解顾问可以提供的价值。

提示4:证实ERP选择顾问将重点放在业务绩效改善上。

寻找一个ERP选择顾问,以其为业务来推动组织成果。顾问应将ERP项目视为持续改进的平台,以帮助您实现关键的业务成果,例如改善客户服务,缩短交货时间,提高质量,减少资产周转率,提高生产率以及改进,更及时的决策。

提示5:请考虑ERP顾问是否适合您的公司。

最后的技巧集中于选择ERP选择顾问的“艺术”与“科学”。您和组织中的其他成员与选拔咨询团队有良好的联系吗?你的肠胃告诉你什么?ERP选择顾问是否将ERP项目看作是仅通过技术实施工作来实施业务流程改进的机会?要回答这些重要问题,请尽可能多地与潜在的ERP选择顾问联系,让他们与您的团队和领导层互动。

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