进入ERP项目恢复?注意这些技巧

进入ERP项目恢复?如果是这样,你并不是孤独的。

ERP项目失败的原因有很多,正如我们的同事Salli Churchill在一篇归档的博客帖子中所展示的,标题为“失败的ERP实施是什么样的”。

当过去的ERP项目没有达到预期的结果时,便进行了ERP项目的恢复。举例来说,也许没有明确的ERP项目高管赞助。每个职能部门和部门也可能没有机会与利益相关者进行磋商,以设置ERP需求,根据项目范围明确定义期望,里程碑或资源需求。

无论哪种情况,我们与之交谈的许多制造和分销团队在第二次工作时看起来都更加聪明。

什么是ERP项目恢复?
就我们的目的而言,我们将ERP项目恢复工作视为一种战略过程,以纠正组织过去在上一个ERP项目中遇到的失败和弱点,这些失败和弱点可能涉及评估,选择和实施或这些阶段的组合。

ERP项目恢复采用另一种更具战略意义的方法–克服并解决过去情况的不足,以主动解决过去的不足。

进行中
通常,通过对关键领域进行仔细分析来进行ERP项目恢复,例如:

•上一个项目失败的确切原因
•来自上一个项目的项目团队成员,利益相关者和最终用户的反馈
•以前的工作范围,项目预算和时间表
•组织结构,ERP项目团队的责任制
•对过去项目中明显的ERP风险类别的分析
•是否明确定义并传达了变更的业务案例

这些列表虽然不详尽,但可以作为起点。

ERP项目恢复或业务流程改进?
没有提醒人们利用企业技术的总体目标是实现业务流程转换,就不可能完成对ERP项目恢复的讨论。

当进行恢复工作时,将改进业务流程作为最高优先事项,那么成功和减少受益时间就随之而来。

恢复项目需要从当前状态创建远景,然后再定义项目的业务价值。正确执行此基础将弥补过去的缺点-并使期望与管理层保持一致,提高团队效率,消除流程浪费,并减少使项目受益的时间。

资源资源
ERP项目恢复是一个如此重要的主题,我们将在即将发表的博客文章中再次讨论该问题,着眼于业务流程改进领域,以推动有效的ERP项目恢复。

此外,请寻找即将发布的博客文章,我们将与航空航天供应商共享一个小型案例研究,详细介绍当前ERP项目的恢复情况。

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