您实施ERP系统的原因是什么?

您实施ERP系统的原因是什么?

我们的独立ERP顾问团队会在ERP评估,选择和实施过程中定期为ERP项目团队提供建议。

许多项目团队希望升级或选择新的ERP系统,以获取单个数据源,替换手动和独立系统,并处于扩展业务规模的更好位置。需要使用工具,以使组织能够在不相应增加资源的情况下发展业务。

当前,能源和材料成本不断攀升,人们越来越渴望成为“精益”和保持竞争力的动力。这些要求对要以最佳性能使用的ERP系统的特殊功能提出了独特的要求。

阿伯丁(Aberdeen)过去的研究发现,“同类最佳”的公司通常可以实现:

•制造运营成本降低16%
•行政成本减少20%
•订单周期缩短20%
•94%完成和按时发货
•90%的制造进度合规
•总产量的90%
实施ERP系统的四大理由
在考虑实施ERP系统的所有原因时,Aberdeen发现影响该系统及其使用的四大压力是:

•降低成本
•缩短客户响应时间
•更轻松地开展业务
•管理增长期望的需求
•超越功能,特色
公司不必查看ERP系统并简单地启动和运行系统的功能,而需要在确定如何使用系统之前分析其业务运行方式。

他们需要使用业务流程分析技术来了解业务需求,然后确定ERP系统如何满足这些需求。通过按原样开发业务流程和提议的业务流程,将确定业务流程中所需的更改,然后可以将系统工具与这些修订后的需求相匹配。不应使用系统来“按我们一贯的方式做事”,而应更改业务流程以改善业务运作方式。

这些拟议的流程应尽可能包括经过时间检验的最佳实践标准(这就是为什么让外部专家参与分析会有所帮助的原因)。由于ERP系统通常遵循许多这些最佳实践标准,因此该系统应能够满足许多业务需求而无需进行修改。使用这种方法,将实现与业务匹配的系统功能,而将不实现与业务不匹配的功能。

链接到精益
精益工作中使用的持续改进团队也可以用来充分利用ERP系统的功能。通过开发提出的经营业务的方式以及让小组成员集中解决业务需求以及系统如何提供帮助,将使系统得以利用,从而使系统为用户服务,而不是相反。

除了需要满足的特定要求之外,这些团队可以解决的一些总体问题包括:

•在满足公司和行业特定要求的同时,消除了对电子表格和手动流程的依赖。
•计划和执行流程的集成
•使用来自单个数据集的单个真相来源来推动分析和商业智能
•工厂车间应用程序与ERP系统的连接,以提高可视性和控制力
•使用自动事件管理,可用于监视事务和条件的发生。
•在系统内存储和检索文档,而无需归档纸质副本
•集中信息的产生者的一次性输入,所有需要该信息的人都可以使用
首先问为什么:实施ERP系统的原因和精益
毫不奇怪,使用ERP系统的四大压力与在组织中实施精益的原因非常相似。

有时,ERP实施指出需要精益企业计划,而有时,精益工作则指出需要更改ERP系统。

尽管有人提出相反的观点,但精益和ERP的两个概念确实是并存的,并且必须互补才能使整个组织成功。

联系小虎,以了解为什么同时实施ERP和Lean会使一家公司成为真正的最佳组织。

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