为什么评估ERP项目的全部影响很重要

在未来几年中,这家市值3亿美元的公司有望扩大业务规模,并将业务扩展到全球市场。

该公司求助于我们的团队来改善整体运营,而这已经被25年的ERP系统所阻碍,后者迫使他们采用手动记录,孤立的解决方案和独立的电子表格。他们意识到当前的技术环境阻碍了公司优化当前运营并为将来扩展规模的机会。

ERP项目的全部影响是什么?
为什么评估ERP项目的影响很重要?尽管制造商很想抢先一步建立当前ERP系统的演示,但公司还是向Ultra的ERP咨询团队求助,以寻求一种行之有效的选择方法,该方法首先要经过仔细的过程来确定ERP项目的范围。

在建立成熟的方法来推动中型市场制造公司的业务流程转型时,重要的是要确定将受到新系统影响的关键业务功能。

因此,在项目的早期阶段,我们牵头与关键组织和流程所有者的利益相关者进行了深入的研讨会,以发现影响的关键流程领域,包括所有业务部门的以下功能和能力:

•库存现金流量
•购买
•排程精度
•预测能力
•信息获取
•报价管理和跟踪
•工程/产品开发版本控制
•供应商绩效跟踪
•减少/消除手动解决方法
•减少/消除对定制开发的依赖
•优化的仓库管理
•通过更正式的S&OP流程改进产能计划

ERP和未来状态
在这个项目中,以及在Ultra的独立ERP顾问团队的指导下,许多其他项目,在我们定义未来状态之前,流程所有者必须使用新的企业软件解决方案来了解“一切皆有可能”。

我们的协作业务流程教育课程和愿景研讨会将最佳实践与技术解决方案相结合,以构建您的未来状态。

对团队进行有关适用术语和最佳实践流程的教育非常重要。此外,我们计划增强制造商的 ERP教育 经验,以帮助团队了解他们在整个项目中可以完成的一切。

通过与未来状态愿景保持一致,团队将最有能力进入更详细的未来状态机会阶段,该阶段将优化精简当前流程和可扩展性以实现未来增长的预期目标。

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