项目团队结构:ERP项目团队的角色和职责

成功的实施很大程度上取决于组建团队来设计和实施新的ERP系统。

一个ERP实施是一个公司可以承接的最重要的项目之一。要使项目成功完成并实现所需的ROI,有许多变量。

最关键的因素之一是ERP项目团队的角色和被选中参与项目的人员的责任。

经常利用下面的一些ERP项目团队角色和职责来组建获胜的团队,他们将实现成功实现的成就,并达到公司管理层提出的期望和目标。

执行赞助商
代表行政级别决策机构,行政发起人是组织链中的最高级别。执行赞助商会定期收到来自ERP项目经理(PM)和项目负责人的更新。

有时,他们也可能会收到核心团队成员的更新。在里程碑阶段跟踪项目的进度,需要向执行发起人告知已识别的风险和相应的行动计划。公司级别的决策或问题应由这些赞助商处理。

这些问题的示例包括财务和预算审查,人事问题,变更管理工作以及与业务流程有关的决策。赞助商之一经常担任项目啦啦队长。向团队提供支持和灵感对于传达管理层的全力支持是不可或缺的。

项目冠军
由于角色的性质及其对项目的重要性,因此将项目负责人的角色确定为整个项目方法的要素。冠军将自始至终参与该项目。

在项目生命周期的最后,冠军可能是项目经理,而不是项目经理,是公司内有关项目及其流程的最知识渊博的人。

冠军最关键的角色就是名字的含义。他们是公司内部项目的冠军。他们将项目信息带到“部队”。

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