实施ERP系统的最后一步

几个月前,您决定更换陈旧的系统和独立解决方案。现在您正在等待实施ERP系统的最后一步。

实施该决定的决定可能是由于意识到您现有的系统不再能够支持您对公司的未来愿景。

在更深层次上,此决定基于不只是更换系统,而是要转变业务的愿景。

该ERP项目小组花了许多个月的规划,然后对所选软件的实施工作。

希望您花了点时间来欣赏成就,并让您的团队喘口气。

您已经为业务转型奠定了基础,现在面临的挑战是利用这种最先进的软件工具来获得所需的回报,以支付迄今为止的努力并将业务提升到指数级。

为这次转型之旅创造环境至关重要。

建立指导愿景
在您开始这一转型之旅时,请花一些时间将领导团队从日常挑战中解脱出来,并为您的公司定义指导眼光。

您想成为市场中的低成本领导者还是高价值/潜在更高成本的竞争对手?灵活性重要吗?您想多快发展业务?

您想进入新市场还是在现有市场中整合?

花点时间思考一下,因为清晰定义的愿景将极大地帮助团队的各个级别,因为他们努力将这一愿景转化为日常行动。

设定清晰,简洁的目标
我们的独立ERP顾问团队建议团队以简单明了的目标定义愿景。太多的公司制定了可能无法实现或令人困惑的年度目标。

考虑一下您的公司目标,例如新年决议。研究表明,只有8%的人实际达到了新年愿望。这很清楚地表明大多数人使用的方法不起作用。

你们中有些人可能还记得斯蒂芬·R·科维(Stephen R. Covey)的那本书:“高效人才的七个习惯”。本书强调,有效的个人可以将生活分解为习惯(个人活动领域),这些习惯得到妥善解决会导致私人和公共成功。

这些概念也可以应用于组织。建立有限数量的内部和外部目标。确保这些目标清晰明了,以便可以在整个组织中进行沟通,而不会失去其意义。

在ERP软件选择项目的业务流程改进阶段,您创建了新ERP系统将帮助您实现的所有机会的清单。现在是时候将其淘汰,并将这些机会转化为明确定义的目标了。

这是实施ERP系统的关键最后一步。

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