战略规划和ERP –有什么联系?

在战略规划和ERP方面,有什么联系?

我们的独立ERP顾问团队会在ERP评估,选择和实施过程中定期为ERP项目团队提供建议。

许多项目团队希望升级或选择新的ERP系统,以获得单一数据源,替换手动和独立系统,并处于扩展业务规模的更好位置。

他们经常把重点放在技术上。然而,该项目值得更广泛的考虑,涉及战略规划。

思维战略规划与ERP
我们已经将“战略计划”定义定义为“定义组织方向并做出包括资本和人力在内的资源分配决策的过程。通常将其视为确定组织在未来三到五年或更长时间内发展的过程。”

战略规划使组织能够回答以下问题:

•我们是谁?
•我们能做些什么?
•我们的优点和缺点是什么?
•我们必须应对哪些关键问题?
•我们应该优先考虑什么?
•我们应该在哪里分配资源?
•我们要如何成长?
•将来我们要去哪里?
•战略规划与ERP实施
作为业务改进顾问,我们经常听到对战略计划的需求。

大多数大型组织都有重要的战略规划过程,需要向组织提供总体指导。

他们需要这样做,因为有大量资源处于危险之中,并且涉及许多人和部门来管理这些资源。但是,很少有小型组织进行战略规划,即使相对于规模而言,它们也有大量资源处于危险之中,并且涉及人员来管理这些资源。

为什么计划?
在考虑战略计划和ERP时,缺乏战略计划的原因通常是由于组织或ERP项目团队的高层管理人员从战术角度出发并参与日常运营。他们唯一的想法就是度过短期。

这样做的问题是,在组织内部,没有一个总的计划可以在人们做出决策时给予指导,这意味着组织的不同部门可以同时朝着不同的方向发展。一世

在小批量生产中,这不是问题,但是随着公司的发展,它会变得非常混乱,令人沮丧和有问题,并且由于存在优先级冲突而可能导致失败。

在熟悉该过程的协调员的指导下,战略规划过程的实施可以快速,简单地完成,并且不会对操作造成重大干扰。可以实现的好处包括:

•明确定义的业务战略和支持增长的目标
•确定业务优势和劣势
•量化的资源需求和财务预测
•业务各个领域的综合运营计划
•明确定义的业务绩效指标
•专注于实现和建立竞争优势
•战略计划,ERP和运营计划
战略计划与运营计划有很大不同,尤其是当目标是业务流程转换时。

操作计划是战术性的,与“今天”有关。战略计划与“明天”有关,并有效地协调了战术活动,从而使组织的未来成长得以有效控制。

没有所有人都知道的战略计划的某些方面,即使每个人都在做他们认为最好的事情,组织的活动也会脱节并且适得其反。队伍内部将存在挫败感,并且成长将非常困难,这可能导致组织的整体失败。

战略规划和ERP –最终思路
我们仅介绍了有关战略规划和ERP的一些想法。

有了构思周密且相互沟通的战略计划,所有者或管理团队很可能会获得他们想要的组织绩效,但是如果没有一个,他们很可能无法获得理想的绩效,并且组织中的每个人都会在一定程度上遭受苦难。

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