如何定义ERP项目范围

为什么ERP项目范围对当今的制造和分销组织很重要?定义ERP项目范围时需要考虑什么?

ERP价值–四个关键价值流
为了使团队保持一致以定义ERP项目范围,Jeff通过研究制造或分销组织内的关键价值流,开始了ERP播客。它们包括:

•订单到流程的现金流–涵盖报价,RFP,采购订单,推到车间的工作订单以及生产,质量,运输,发票
•采购支付流程–预测,物料需求,采购需求,收货,帐户付款,库存管理的管理
•设计部署-以工程和产品开发为中心。在阶段门开发过程中跟踪信息。
•雇用退休–人力资源价值流通过招聘,雇用,绩效管理,自助式HR系统以及工资,时间跟踪,福利等流程来发挥作用。

在定义ERP项目范围时,需要考虑哪些制造技术解决方案?

倾听并学习定义ERP项目范围
随着ERP项目的进行,管理层必须明确定义ERP项目的范围,以便他们了解整个组织中改进的业务流程的ROI。

正如Jeff在本期ERP播客中所指出的那样,定义范围必须先于评估,供应商演示和ERP项目的其他领域,以帮助组织获得终点,以便在实施过程中获得最大的成功机会。

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