寻求智能ERP

ERP的明智使用基于集成,持续改进,业务流程的简化和标准化以及消除整个组织浪费的理念。

实施ERP技术可以帮助公司提高其运营绩效和客户响应能力,并将积极成果推向底线。

要记住的最重要的一点是,ERP的智能使用不应该与实施软件有关,而应该与业务转型有关。

智能使用ERP将重点放在业务流程改进上
借助ERP的智能使用,关键在于利用基于对企业流程和业务需求的理解的可靠方法来确定改进和减少浪费的领域。

在业务流程改进项目中,ERP的智能使用将重点放在五个领域:

•项目组织– ERP项目始于项目的全面组织–包括业务流程所有者的组织,以设计项目范围,目标和参与度。
•当前状态分析–为了完全理解需要的内容,该方法然后通过收集关键绩效指标并分析其价值(例如生产力,质量,加班和库存)来分析当前流程。团队在功能级别上为诸如报价到订单,订单到现金和采购到付款等业务开发业务流程映射。
•愿景和教育–为了确定所需的未来状态,下一步是研究使用新的或升级的技术解决方案可以实现的目标。业务流程教育带来了行业最佳实践,以构建未来状态。
•未来状态发展–转型之后,人们开始着眼于设计利用新技术和新工艺带来的机遇的未来状态。这种类型的业务流程再造特定于每个业务流程,并识别当前状态与行业最佳实践之间的差距。
•变革的商业案例–随着未来状态愿景的不断完善和完善,团队将采纳这一愿景并将其转化为可靠的变革商业案例。

明智地使用ERP需求
最后,关键的一点是要考虑让高层管理人员参与以促进智能化ERP的采用至关重要。

实际上,以我们作为ERP顾问的角色,实施失败的常见风险是缺乏最高管理层的承诺和支持。

为了获得并维持高层管理人员的购买,让他们意识到采用ERP工具和概念将有助于确保公司的长期生存能力,这一点很重要。

精心计划的ERP实施工作的好处是:

•运营与企业战略的统一
•清晰的企业范围内的沟通
•车间和前台的吞吐量提高
•通过消除浪费降低成本
•在满足不断变化的客户需求方面提高了灵活性

最终思路明智地使用ERP
正如著名的格言所说:“说起来容易做起来难。” 公司在实施ERP概念时面临挑战。

总而言之,在智能使用ERP时,采用系统化的实施方法,在整个过程中纳入各级教育,并专注于变更管理,将有助于确保成功采用ERP概念并成功进行所需的变更。

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