设置ERP选择决策驱动因素的战略方法

是什么推动了您的ERP项目?
设置选择决策驱动程序的战略方法使项目团队有信心客观地评估软件选项并浏览竞争性供应商环境。

您将学到什么:
本白皮书假设,如果ERP评估项目建立在业务流程改进方法之上,并且受系统功能以外的驱动,则它将提供改进的未来状态。

了解为什么最成功的项目会花时间开发符合关键的“未来状态”要求和技术解决方案所提供功能的ERP选择决策驱动程序。

关键要点:
•了解一种战略方法,该方法可帮助团队了解哪些系统值得审查,并清楚地了解每种解决方案将如何改善业务。
•请参阅可操作的提示,以在关键类别中设置决策动因。
•了解可为您的企业技术项目带来投资回报的成熟方法。

获得独立见解:
由于颠覆性技术,动态的市场变化和其他因素,当今的制造和分销业务环境正在急剧发展。

本文可帮助您有效地推动基于技术的转型。

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