为什么工业供应商决定与独立的ERP咨询公司合作

我们一直在与工业供应领域的中型市场制造商的CEO讨论一个关键问题–为什么要与独立的ERP咨询公司合作?

这是一次有趣的对话,因为该组织正在努力处理各种旧系统,手动解决方法,孤立的解决方案和几个独立的电子表格,以跟踪运营,生产和库存管理。

正如首席执行官多次向我们描述的那样,他们的旧系统导致令人沮丧的时间和资源浪费。此外,大约一年半以前,该公司在实施新的ERP系统(www.xberp.cn)时经历了一个错误的开始,但由于各种原因,该系统突然停止了。因此,可以理解的是,首席执行官想立即进入供应商演示以与其团队“开始”选择ERP。

我们当然知道这家公司遇到的挫败感。科技的独立ERP顾问团队通常会与制造商或分销商进入项目,这些项目经历了失败的实施或导致业务严重中断的实施。在某些情况下,我们被要求进行完整的业务流程改进,选择,并指导从失败的ERP实施中恢复。在其他情况下,我们被收购来重新实施ERP解决方案。

因此,在考虑“为什么要与独立的ERP咨询公司组成团队”这一问题时,我们已经汇总了该工业供应商在与科技进行合作的决定中指出的一些担忧和考虑。

首先-一些问题
像许多组织一样,工业供应商的领导团队在寻求与独立咨询公司合作时也感到担忧。他们的关注主要在成本和对自己资源的信心方面。

企业有时会对成本有很短的眼光。他们将第三方顾问的费用视为额外费用,而不是考虑费用的交付方式:规避风险,业务转型,按时按预算实际交付项目业务案例以及相关项目机会。

尽管对内部资源的信心令人赞叹,但是除非这些资源在过去几年中成功地实施了企业软件,否则这些员工没有战略专业知识和ERP最佳实践知识。实施新技术不仅仅是将其放入软件包中,它还将该技术与业务流程集成在一起,并对这些业务流程进行转换以实现所需的未来状态。

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