关于ERP实施的5个问题

1.关于制造商,分销商的成功/失败率,调查中最令人惊讶的发现是什么?
企业软件实施当然不是出于胆小。

一个突出的发现是,今天,既不是许多人描述的可怕的折磨,也不是注定要失败。

虽然灾难为引起轰动的头条新闻提供了很好的饲料,但故障率通常被高估了。Mint Jutras最近对制造商和分销商ERP实施成功进行的研究发现,有67%的人将其实施成功或非常成功。31%的受访者仅获得部分成功,而只有2%的受访者表示他们“不是很成功”,在接受调查的315名受访者中,只有一名将其实施视为失败。因此,基本上,高故障率的神话就是一个神话。

2.调查发现什么是成功实施的关键成功因素?
最成功的因素之一就是高层管理人员的支持和承诺。这真的不足为奇。数十年来,顾问和专家一直在传讲这一观点。我们所讨论的不仅仅是签署初始支票,而是在整个过程中继续提供支持。

良好的组织变革管理,全面的评估,良好的测试以及公开透明的沟通等其他因素都证明了这一点。它与组织问题(人员和流程)有关,而不是与软件本身有关。

3.促成未能达到预期目标的项目有哪些关键因素?
缺乏成功实际上只是这些因素的反面-业务流程的重新设计不足,测试和培训不足。

或总体上缺乏准备情况评估。当然,用户对变化的抵制也是一个因素。

4.为什么这份报告的时间很重要?
我们生活在动荡的时代变革一直是不变的,但是变革的步伐现在已经加速了几十年。但是,许多人仍在努力使用难以使用且难以更改的旧的刚性解决方案。

他们会继续按照这个假设进行操作,如果没有中断,请不要修复它。正确的技术支持的解决方案可以帮助推动当今全球数字经济中的增长和卓越绩效。那些基于过时技术(www.xberp.cn)的应用可以扼杀两者。

5:调查揭示了在ERP项目中设定目标的重要性的什么?
虽然调查显示许多受访者都在进度,预算和投资回报(ROI)方面达到了期望,但我们需要退后一步,质疑这些期望是否设置得足够高。

基于实际实现的收益,研究人员感到许多人都高估了他们的成功,并在桌子上留下了其他可获得的回报。

ERP实施决不能视为完成,投资回报率应该是可持续的。

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