与供应商不可知的ERP顾问合作的价值何在?

当制造和分销公司的项目团队开始进行业务流程改进,ERP评估,选择或实施时,我们作为独立ERP顾问团队的作用至关重要。

这些公司通过与与供应商无关的ERP顾问的合作而获得的价值,意味着Ultra的忠诚在于您的成功以及对企业技术的有效使用。

对于典型的制造组织而言,有效的 企业软件实施是至关重要的成功因素。但是,超过50%的中型市场企业依赖于旧系统和过时的流程,因为他们根本不了解ERP领域的最新信息。

一个典型的ERP选择 项目有多个阶段 -从ERP需求定义到设置选择标准和合同谈判。选择项目需要大量的人力资源,时间,并花费您的组织资金。

供应商不可思议的ERP顾问:一种明智的方法
经证明,独立ERP顾问(也称为与供应商无关的ERP顾问)可以最大程度地降低风险,加快选择和实施过程,并提高企业技术的成功率和价值。

通过与 ERP咨询公司合作,制造商和分销商将从技术知识和行业专长中获取价值,以组织,管理和衡量成功。重点在于项目的投资回报率和最适合公司的需求,而不是针对特定要求的解决方案。

与供应商无关的ERP顾问合作的价值
如前所述,与供应商无关的术语可以洞悉咨询组织的忠诚度和动机。技术项目的评估和选择最能满足公司的需求,而不是与我们合作的供应商的需求。

例如,如果制造商受到过时的库存管理流程的阻碍,我们希望根据他们在该领域的特定要求向他们推荐最佳平台。同样,如果公司受到多年来已定制的遗留系统的困扰,那么就需要一种能够应对增长,灵活地满足要求并随其增长以实现最佳性能并具有扩展能力的解决方案。在每种情况下。

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