展望集成产品配置器和ERP的挑战

当我们希望简化为每个客户订单配置或组装的工程,定单,计划和控制产品的生产时,我们遇到的许多复杂的制造组织都面临业务挑战。

在查看业务流程改进时,需要考虑一系列重要的挑战。这是复杂的制造组织非常熟悉的业务问题。

在之前的博客文章中,我们已经讨论了用于复杂制造的企业技术系统的问题–研究了有助于简化复杂配置的技术平台。

最近的一篇文章讨论了考虑生产复杂产品的产品配置器软件的正确时间。

该博客文章的重点是在考虑集成产品配置器和ERP系统时应考虑的因素。

查看产品配置器和ERP
任何有关将产品配置器和ERP集成(www.xberp.cn)在一起的讨论都必须考虑这些流程所挑战的组织类型。因此,一些定义是有序的:

订单工程师或ETO: ETO组织生产必须满足客户规格的复杂的定制产品。收到订单后即可构建产品。
定制或按订单制造或MTO: 这些组织制造的标准产品不是存货,而是仅在客户发出已承诺的订单时制造。在MTO环境中,可以使用标准版本。
配置为订购或CTO: 通过CTO流程,标准产品设计为订购。但是,产品与标准并没有太大区别。

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