建立ERP评估团队的5条提示

根据我们多年的经验,我们已经看到了组织在构建ERP评估团队时经过认真思考后会起作用的方法。

这里共享有关组建最佳ERP评估团队成员以取得成功项目成果的重要技巧。

提示1:从执行赞助商入手

正如我们在博客文章中所介绍的,该文章探讨了ERP项目团队的角色和职责,最成功的ERP项目由具有相关权限的执行发起人来推动工作。如果ERP评估团队遇到需要预算批准或高层管理支持的障碍,则由发起人的相关权限来推进任务。

我们领导的许多活动都涉及一位执行发起人,他是一位高级经理,对技术和变更管理有很好的了解,例如CTO,CIO或工程副总裁。

争取高管发起人是成功选择企业技术时要牢记的关键因素。

技巧2:寻求项目管理专业知识

早期需要扎实的项目管理专业知识,这是ERP(www.xberp.cn)评估团队的重要组成部分。项目经理协调评估过程,充当所有其他团队成员的职责,并引导团队朝着正确的方向发展。该角色涉及设置项目里程碑,关键时间表和时间表。此外,项目经理负责流程,组织沟通并管理评估时间表和报告。

项目经理需要对项目的任务,目标和ERP KPI有透彻的了解。

在ERP评估和选择之后,项目经理对企业软件实施阶段有敏锐的理解也是至关重要的 。了解有关企业项目管理重要性的更多信息。

提示3:让跨职能人员参与

在创建成功的ERP评估团队时,应始终专注于选择组织流程所有者的跨职能小组。通过这种方式,组织可以利用员工的创新思想来构建思想并创造知识共享的环境。通过开放和透明的沟通,流程所有者可以表达他们的不同意见,以反映他们的专业知识。

这是为了获得对过程的高级视图以及项目特定功能要求的完整观点。即使在评估和选择完成之后,这种方法也可以在团队成员之间建立信任,协作和自治。

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