证明ERP投资合理性的5个步骤

在寻找新的ERP系统(www.xberp.cn)时,您的组织必须通过为ERP制定业务案例来开始您的旅程。这涉及许多步骤,包括确定预期的投资回报率,预计总成本,以及完整记录用于投资新系统或升级系统的业务案例。该点播网络研讨会将展示制造和分销公司如何推动有效的证明程序。

查看需要涵盖的五个关键领域以及如何做到,以证明贵公司将面临的最复杂,最耗资源的计划之一:

•评估您的内部环境
•完整记录您的当前状态
•清楚地映射您的未来状态
•掌握升级或新ERP的总成本
•准确计算投资回报率

证明您在ERP上的投资不仅仅涉及系统成本。您为ERP项目分配资源的情况-资金,时间,人员,设备,仅举几例-与项目的整体有效性和成功有很大关系。

正在考虑投资新的ERP解决方案的制造和分销公司不能错过这次免费的网络研讨会。为您成功的ERP项目奠定基础。

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