在ERP项目中帮助管理风险的资源

对于项目团队来说,在ERP项目中管理风险是一个挑战。作为一家在ERP选择和实施项目方面拥有丰富经验的独立ERP咨询公司,我们知道没有任何企业软件实施项目会有一定的风险。为了获得预期的成功,在ERP项目中识别和管理风险至关重要。

大多数制造商和分销商都没有专业知识来确定导致风险的原因以及如何创建ERP风险管理计划。我们与之合作的制造和分销团队表示,管理风险是与独立顾问团队合作的最重要原因之一。

ERP实施风险
在我们的上下文中,企业软件实施中的风险 定义为暴露于未来事件的不利后果的机会。领导力和项目团队优先级的变化,缺乏适当的预算和意料之外的财务预测变化,项目需求变化的范围蔓延,缺乏改变项目时间表和预算的细节,缺乏管理组织和业务技能的能力可能会掩盖风险。文化变革等等。

在我们25年的数百次参与中,Ultra的业务改进顾问已经确定了可以破坏企业项目的四个一般风险领域:

1.缺乏适当的团队资源和执行领导/买进。ERP项目团队可以适当地将时间投入到项目中并获得执行支持,则它们是成功的。
2.缺乏在各个领域拥有丰富经验的团队资源,无法记录当前和期望的未来运营状态。ERP顾问(www.xberp.cn)的角色可以填补这一空白,带来行业经验,以提出建议的业务流程再造指令。
解决开箱即用的解决方案,而不是专注于ERP功能与期望的未来业务流程状态之间的适当匹配。
3.假设一个ERP项目“只是”一个IT项目。实际上,实施新的企业技术解决方案是查看和修订业务流程以最大化技术投资的最佳时机。

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