5个令人惊讶的常见ERP选择问题

现在该选择新的ERP系统了吗?您正在寻找一个可以满足您所有需求,易于实施,从一开始就被所有人接受并提供回报的产品,使您成为英雄并帮助您的企业成功。ERP选择应该很容易,对吗?

问题1:不是从业务目标开始
您希望完成什么?您的客户对您有什么要求?需要解决什么问题?新的ERP系统会解决这些问题吗?新的ERP系统将如何解决这些问题?ERP只是一种工具,可以使您到达想要去的地方。这是一个非常强大的工具,但不能解决所有问题。

列出您希望实现的目标以及实现这些目标的障碍。优先考虑目标。通过目标货币化。使这成为企业范围内的大规模团队工作。您的目标可能不是别人的目标。你们俩都可能没有瞄准组织的目标。首先,提高效率,替换过时的旧系统并获得更多功能是企业选择实施ERP的三大理由。根据需要在此阶段花费尽可能多的时间。除非这一部分做对,否则您将注定选择和实施任何ERP的努力都将失败。

接下来,查看目标并确定ERP系统如何或是否可以帮助您实现目标。还要看看当前的ERP和其他现有工具。您如何使用其中任何一个实现自己的目标?留下的空白就是为什么需要考虑ERP的原因。了解这些差距以及ERP如何解决这些差距至关重要。其中一些是必须具备的,而另一些则是不错的选择。知道您的ERP选择可以满足所有必需的需求,并且满足许多需要,将消除其他人在选择ERP时遇到的许多问题。它满足了必备需求,或者没有满足。真的很简单。

问题2:延迟流程改进
您在选择ERP之前还是之后重新设计流程?通常没有绝对正确的答案。无论哪种方式,您都可以成功。与ERP系统本身相比,流程再造对于实现您的目标可能更有价值。如果重新设计的流程取决于新ERP的功能,您可能会认为自己别无选择。但是请仔细查看,也许过程更改的某些部分可能会立即从您当前的工具开始。您从事生意是为了赚钱。如果您的目标是在选择和实施ERP之后赚100美元,但现在可以通过更改某些流程赚75美元,为什么还要等待?

流程重组和ERP实施都可以是大型,复杂的项目。尝试将它们分开。一次完成一项工作,然后完成它,然后再通过第二个项目中断业务。

问题3:延迟变更管理
这不是ERP选择的直接部分,但是变更管理是ERP项目(www.xberp.cn)可能失败的关键原因之一。无论选择哪种ERP,都不希望失败。

变化是关于人的。人们学习了一种完成工作的新方法,并深刻地体现了这种新方法,以至于在发生危机时,他们会自动使用新方法,而不会回到曾经熟悉的旧过程。人们将改变他们的工作方式。有些将容易改变,而另一些则不那么容易。很少有人永远不会改变。他们必须知道为什么变更对公司很重要。他们必须知道更多,所以改变为什么对他们很重要。我们都问:“这对我有什么帮助?” 这个答案对每个参与的人都必须明确。即使这样,他们也必须经过能力培训,并且对流程流程中上游和下游的其他人也将使用新流程充满信心。

问题4:不考虑当前资源
您可能会决定Brand X ERP满足您所有必需的目标,并且比其他任何ERP都满足更多的目标。您还可以发现,品牌Y还可以满足所有必备条件和几乎所有必须满足的条件,但是可以使用您已经拥有的资源来实施。项目管理是您无法成功获得的资源。不太明显的资源需求是IT人员来管理数据转换。资源需求也可能是完全实施您选择的ERP所需的硬件和辅助软件。人们花时间测试ERP,培训ERP和新流程非常重要。你会加班吗?您能避免那些人目前正在执行的某些任务吗?由于订单减少,您现在有空吗?

问题5:个人偏见
您需要一个新的ERP,并且您了解ERP必须满足的优先需求。您可能在上一份工作中使用了特定的ERP。您甚至可能已经为ERP供应商工作过。当然,您对该产品感到满意。不要让您的个人偏见干扰选择适合您的业务及其需求的最佳产品。这是微妙的。

相关文章

联系我们

联系我们

029-88444144      

在线咨询: QQ交谈

邮箱: cnnwn@126.com

工作时间:周一至周五,9:00-17:30,节假日休息

返回顶部