工业设备和电子产品制造商力争通过现代ERP来管理增长

半导体行业的强劲增长是受到对移动设备,计算机以及现在的车辆和家用电器中的微芯片需求的推动。不仅芯片制造商在增长,支持它们的制造商也在增长。适当控制增长的能力是其成功的关键。

一家工业设备和电子产品制造商确定,现代ERP系统将大大改善其业务流程,并且对于帮助维持甚至改善其市场地位至关重要。

二十年前,该公司构建了定制的ERP系统。快进到今天,帮助开发和支持该系统的人才已久。此外,由于使用时间长,该系统的功能已过时。各种模块和应用程序无法相互集成,并且该公司在这些模块中填充了数据,因此获得了大量重复信息。定制ERP系统(www.xberp.cn)中无法处理的所有内容都必须使用电子表格进行创建和处理,变通办法和手动流程很常见,从而导致效率低下。

业务流程改进阶段确定需要改进的地方

为了帮助实现流程和运营的现代化,该公司聘请了来自Ultra Consultants的独立ERP顾问团队进行一个多阶段项目,包括业务流程改进,ERP选择和ERP实施。

第一步是记录它们的当前状态,并在业务流程改进阶段中规划将来的状态。Ultra记录了旧版ERP系统的一些问题,这些问题效率低下并阻碍了数据的可见性。该系统无法进行从预测到销售订单和制造,再到实现的端到端客户订单处理。该过程中的差距被手动解决方法所弥补。

他们的遗留系统发现的其他问题包括购买和MRP问题,业务范围内的可见性不足以及具有挑战性的现场服务功能(需要进行多次电话呼叫和手动步骤才能将维修作为其服务业务的一部分)。

缩小差距并选择软件

该BPI阶段告知超就如何对供应商选择最佳设计示范脚本。精简而详尽的演示脚本对于确保供应商展示其产品可以满足客户的需求至关重要。

ERP供应商的选择包括这些演示脚本,供应商的详细演示以及来自客户相关利益相关者的问题和意见。在这种情况下,该公司希望避免进行长时间的示威。Ultra能够通过审核六个不同的供应商并将选择范围缩小到三个,以最终展示给客户,从而满足了这一要求。

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