在危机期间保护员工的生产力

在这个空前的变革时期,人力资源主管正在努力解决主要的员工资源配置问题。从旷工和冻结培训到人员流失和缩编的招聘预算,领导人被迫从更少的资源中获取更多成果,但仍然赋予其员工更高的生产力。

明智地利用技术的人力资源主管不仅可以在整个危机时期保护其员工的生产力,而且还可以创造新的机会来发展整个企业的未来领导者。

优先考虑工作场所多样性

一个麦肯锡的报告发现,公司的前四分之一的种族和民族的多样性更容易出现上述各自国家的产业中位数的财务回报是35%。这一积极的结果是基于多元化的公司能够更好地赢得顶尖人才并推动增加回报的周期。这表明可以吸引和保留各种人才的公司可以期望获得高于平均水平的业绩。

通过采用利用行为分析的聘用技术来客观地评估候选人,人力资源主管可以致力于真实的代表并访问可以增强绩效的更广泛的思想和观念。好处是无价的,因为您的员工队伍将更快乐,更高效,业务将更加创新和成功,并且将吸引最优秀的人才加入您的团队。

理解采用包容性的工作风格可以使人们蓬勃发展并成为自己(这总是可以提高绩效)是关键。雇主的结果是将新的思想和经验注入其员工队伍的机会。就像医疗行业一直在寻求酒店行业来改善患者体验一样,新的观点和不同的观点对企业意味着什么?重新考虑简化流程的方式?新产品的想法?我们的经验会影响我们的思维方式,并且在工作场所拥有丰富的见解意味着团队可以从许多不同的角度挑战或挑战。它为归属感开辟了空间,并创造了一个环境,人们可以自己做事,并有能力在日常工作中发挥出色。

促进自我学习和发展

组织内始终必须进行学习与开发(L&D)计划,以保持合规性,但是在COVID-19之后,高管开始了解成功的L&D计划对员工生产力和整体业务成功的影响。

因此,具有前瞻性的公司正在向混合学习方法迈进,该方法采用多种模式为员工提供个性化的学习体验,并扩大了对关键学习资源的访问。

促进一种知识共享文化,使员工能够独立学习并确保他们具有随着业务发展而灵活地发展的个性化体验。为了实现这一目标,不仅提供与员工角色相关的内容,而且还针对个人量身定制的技术至关重要。这将推动组织内外的投入和生产力,并超越组织的四面墙,并将帮助组织从静态培训演变为能够使员工做出贡献的动态学习模型。

鉴于技术变化的快节奏,公司不仅需要投资于L&D,而且还需要面向未来的战略,以确保随着技能的发展而保持相关性。好消息是,根据LinkedIn的《 2020年工作场所学习报告》,L&D预算似乎正在增加。最终,为了使学习和发展在组织中起作用,正确的现代技术必须提供员工越来越期望在工作场所中使用的灵活,个性化和无缝的体验。如果人们拥有使学习选择易于发现和分享的经验,他们将更倾向于生产力和寻找发展机会。

重新分配人才

根据麦肯锡的研究,3.75亿工人,或全球员工总数的14%,将在2030年COVID-19只是使这种情况更为普遍转职业或获得新的技能,为各行业的工人必须弄清楚如何他们可以适应瞬息万变的条件,公司必须学习如何使这些工人适应新的角色。

在这种大流行之中,许多企业根本无法负担花在识别人才,面试和入职上的金钱和时间。相反,人力资源部门应专注于将支出重新分配给员工,这可能会使员工保持积极性和敬业精神,减少人员流动,并确保长期取得更大的成功。具有前瞻性的组织已经意识到他们的员工是多方面的,并且抵制了将他们置于现有角色的冲动。例如,在医疗保健领域,许多医院已经将护士从择期手术转移到了需求较高的地区。话虽这么说,只是在没有合适的工具和资源的情况下进行人员调动就可能使这种过渡具有挑战性且效率低下。

采用能够提供预测分析并从战略上使组织能够利用现有人才的技术解决方案,可用于识别具有可转让技能的员工,同时可通过识别知识差距并在需要时推荐培训计划未来需求。这样既避免了裁员整个部门带来的灾难性影响,又避免了聘请外部专业人员的昂贵工作,也避免了使劳动力保持生产力的问题。

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