飞向蓝天:制定世界一流的云迁移策略

或那些等待将其应用程序迁移到云中的组织,现在有更多的见解可以帮助制定计划和指导策略。由于云解决方案提供商提供了更多选择,因此在定义云方法时还有更多选择。

这一选择范围使任何企业都可以选择最能满足其战略需求和风险状况的路径。“但是,为企业确定正确的道路将要求团队在考虑所有替代方案之前先做好功课,以确保他们找到最适合商业目标的战略,” EMEA地区Infor解决方案咨询副总裁Phil Lewis建议。

第一步是确定业务和技术目标并确定优先级。映射现有生态系统并确定必须解决的差距是任何云战略的关键。“旧版软件通常需要专家用户来管理和创建工作流,这些工作流需要在使用不同应用程序来管理其业务的组织之间进行近乎手动的切换,” Lewis补充说。另外,由于定制,任何给定的旧软件可能会大大落后于当前版本,这意味着该软件需要进行更新才能与新版本一起使用。

企业已经知道,使用云技术使生态系统现代化具有巨大的价值,包括轻松保持功能最新,减少内部资源负载的能力。正如麦肯锡所言:“通过将云计算视为IT自动化的起点,公司也许能够拥有一切:可伸缩性,敏捷性,灵活性,效率和成本节省–但这只有通过建立自动化和云功能才能实现。”

为了确定迁移阶段的优先级,企业应该考虑升级投资回报的时间。一个很好的起点是服务于重点业务孤岛的功能;这可能是开始云计算之旅的好方法,而无需跨部门的大量人员的一致努力。

组织文化的变化可以推动分析为先的态度。这可以通过以下方式实现:将应用程序留在原处,但将数据移至云中,从而跨数据孤岛获得见解,并准确监控企业KPI。

第二步是考虑组织是否准备好进行数字化转型。对于有能力进行更实质性变更的企业,转向基于云的现代企业资源计划(ERP)或数字运营平台将带来广泛的潜力,包括更具包容性和一致性的工作流程,共同的用户体验整个组织,以及对关键工具和数据的移动访问,以在员工需要的任何地方支持工作。

“这些下一代数字运营平台(DOP)涵盖财务,客户运营,供应链,产品和人员/人才,在推动现代业务发展和提供客户体验方面发挥着至关重要的作用,” Forrester指出。此外,许多现代ERP系统也可以针对特定行业进行微调,从而减少了实施时间和自定义以满足特定的业务需求。

一旦目标和准备就绪,组织就应该组建团队来推动变革。“执行成功转型的团队具有包容性,将业务和技术利益相关者聚集在一起,以制定一套整体的短期和长期要求。映射这些需求不应与创建详细的需求相混淆–具体细节将在不同的迁移阶段随时间而变化,”他补充说。

在开发了基本方法之后,团队应与财务计划一起制定详细的业务案例, 确定迁移初始阶段的ROI模型。选择最初的项目始终是一个好主意,这些项目一旦实施便可以为业务做出强大而切实的贡献。通过关注实现价值的时间,迁移工作的早期阶段可以创建资源可用性和生产力,以支持未来的项目。

将来自不同系统的数据整合在一起可能是一个挑战,但是为云准备数据是实现云(www.xberpcn)价值的必不可少的步骤。“通过汇总整个企业的数据,企业可以获得可视性以使运营和员工保持一致。通过改进输入,评估数据的清洁度并解决数据质量,同时存档不必要的数据或无法信任的数据,以帮助将来做出决策。

将数据整合在一起以进行应用程序集成和分析需要一种清晰,强大的方法来进行应用程序集成,包括定义数据交换标准和语义映射,以便在数据汇总后将其上下文化。为了持续进行数据交换管理,应优先考虑API驱动的接口,以最大程度地提高可伸缩性和灵活性。

在选择工具和合作伙伴时, 企业必须认识到云迁移需要考虑各种复杂性。在实施过程中,应用程序可能并行运行,并且需要与云中或本地的其他应用程序一起使用。来自不同云供应商的应用程序仍将需要集成,以适应跨功能的工作流程。确定平台技术以进行集成,用户访问管理,数据聚合,分析和报告应与初始应用程序选择同时进行。

Lewis认为,选择合适的合作伙伴来帮助您设计和实施云战略至关重要。大多数企业没有能力或专业知识来自己做。“合作伙伴应认识到,实现价值的时间将决定采取分阶段的方法,并为实现切实的业务贡献制定明确的里程碑。”

计划下一阶段与最初的讨论一样重要。在初始阶段之后,应该在企业之间共享企业实现的价值,以推动对下一个云项目的支持。Lewis总结道:“要使任何云项目成功,领导者不仅要实现成功的实施,还必须着眼于如何推动文化发展,寻找更好的协作方式。” “未来就在云中,但是那条路不一定是阴云密布。”

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