通过敏捷的ERP为现代企业重新定义生产力

自轧棉机,蒸汽动力和T型装配线问世以来,组织一直在努力提高生产率。如今,从虚拟助手到预测科学,最大化生产率通常与软件技术相关。但是,随着创新步伐的加快,实现令人兴奋的新技术并从中获利的实际能力并没有始终保持跟上。解决方案提供商现在该加强自己的游戏,并在支持软件实施工作中扮演更积极的角色。

当今用于部署软件的常见策略存在缺陷。在竞争优于竞争对手的竞赛中,企业匆忙进入了没有精心计划的项目。上线状态的路径已经变成了陡峭的上坡路,到处都是延迟,大量的数据,经过大量修改的旧版解决方案以及点对点的解决方案。虚拟化和网络化的诱人眼花often乱常常使我们应该问的基本问题模糊不清:谁来部署?对生产力有什么影响?回报在哪里?

复杂性赢得第一回合
并不是说这项技术不起作用。是的 创新方面的巨大飞跃已经产生了大肆宣传的解决方案,例如物联网(IoT),人工智能(AI),机器学习(ML)和虚拟现实(VR)。尽管已经存在了数十年,但下一代ERP解决方案现已移至云中,并将AI和高级分析纳入了核心功能。当今的企业解决方案是功能强大的业务工具,可带来洞察力,自动化和运营最佳实践。

无论是跟踪全球供应链的出货量,预测零售的市场趋势,还是改善患者在医疗保健方面的经验,现代软件都在改变着我们开展业务的方式。自动化使工人摆脱了繁琐,重复的任务(或危险的任务),因此他们可以专注于独特的人员能力:创造性的问题解决,创新以及与客户的关系。

潜力几乎是无限的。但是,并发症也是如此。麦肯锡公司最近在企业资源计划中发表了《敏捷:一个神话》,尽管经常出现令人失望的结果,但作者无法满足端到端解决方案的迫切需求:

就其根本而言,四分之三的ERP(www.xberp.cn)转型项目未能按时完成或不超出预算,三分之二的投资回报为负。

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