借助灵活的ERP生存数字化的过山车

技术正在推动全球产业转型。数字创新正在改变我们的工作和生活方式。但是,企业经常难以跟上新的需求和期望。保持竞争力需要对新解决方案进行投资。采用现代技术(例如人工智能(AI),机器学习(ML)和物联网(IoT))的压力会迫使公司进入缺乏合理战略,部署计划和培训预算的项目。

围绕数字解决方案的大肆宣传也加剧了混乱,有时会产生不切实际的期望。对于一些早期采用者,概念验证项目带来了令人失望的结果。计划出轨,使整个IT基础架构受到审查。一些行业专家甚至质疑企业资源计划(ERP)解决方案在多个解决方案的超连接生态系统中的作用。ERP解决方案是否对企业的可见性和单一视图至关重要?或者,它会妨碍敏捷性吗?答案当然是,它取决于您的ERP系统,更新时间以及是否部署在云中。某些具有内置行业功能的解决方案非常成功。其他人……嗯,不是很多。

五分之三的星
正如ERP系统取得不同程度的成功一样,数字计划也是如此。有些失败了。其他人则取得了巨大的成功。行业观察家喜欢猜测使GE Digital破产的稻草。即便是新的数字收入模式的奇U,Uber也为怀疑论者提供了很多饲料,因为该公司现在因盈利能力和财务状况而陷入困境。这再次证明了一个绝妙的主意-没有可观的利润和业务管理-不可能获得长期的业务成功。

Gartner的典型炒作周期模型包括“过高的期望峰值”,然后随着早期采用者的灰心丧气,严重陷入“幻灭低谷”。数字化(www.xberp.cn)对于这种典型的过山车形状的曲线也不例外。虽然我们现在可能处于低谷,但下一阶段的“启蒙坡度”可能只有数月之遥。企业肯定正在推进现代化计划。数字计划仍在推动软件销售,包括迁移到云。

Gartner的最新研究表明,组织平均将其面向客户的产品,服务和收入价值主张的20%数字化。对于内部员工流程,39%的系统已数字化,重点是提高生产率。

但是,表现最好的CIO表示,他们一半以上的业务是数字化的,而其价值主张中的三分之一是数字化的。

但是,对于许多公司而言,从概念验证项目过渡到其他项目仍然是一个挑战。通常,他们很难将新想法整合到旧网络中。处理内部动荡是耗时且高风险的。Gartner发现,三分之二的IT主管将数字化和技术中断视为他们的头号业务挑战。

数字化ERP系统
大多数行业专家都认为ERP系统仍然发挥着重要作用。但是,部署需要更多地关注实际用例,创建敏捷的解决方案,增强根据需求变化进行扩展的能力以及提供用户参与工具。

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