现代云解决方案提供了通往敏捷性的直接途径

关键问题点
供应链管理是一项已受到深远影响的功能。从口罩到洗手液和卫生纸的突然的,严重的货物短缺,使传统的供应链网络的脆弱性备受关注。商用厨房需求减少,但消费市场需求增加。将库存转移到当地杂货店证明是非常困难的。

零售业也面临库存挑战,试图容纳转向在线购买的买家。用遗留软件支持此类重大更改可能会出现问题。经过大量修改的传统本地解决方案需要大量时间和编码专业知识来更新,因此许多公司都在努力适应。

弹性问题
全球还对整个企业中正在发生的事情感到担忧。组织更加关注可持续性和弹性,在大流行之后将继续保持这种状态。较大的企业通常具有更好的适应能力,但较小的公司可能受到的打击更大,造成更大的差距。

许多专家认为,随着消费者支出,旅行和亲自参加活动的回归,适应者与不适应者之间的差异将继续扩大。

创新一直是经济的救星。公司正在使用企业资产管理(EAM)解决方案来帮助创建安全的工作环境。制造商正在使用云ERP解决方案来帮助解决由于供应链中断而导致的组件延迟。零售商店正在转向在线模式。餐馆正在将其停车场变成室外的,有社交距离的座位。服务公司正在转向虚拟产品。而且,医疗保健机构正在将混乱变成建立长期关系和增长的计划。软件可以帮助进行这类创新的解决问题的更改。云部署意味着此类更改可以远程快速发生。

对于全球第二大轮胎制造商而言,其迁移至云的目标是通过转变与客户的关系和交易来简化业务。云解决方案帮助该组织丰富了在原始设备制造商(OEM)方面的经验,并通过消除了低附加值的任务来改善了员工的日常任务。这些解决方案还通过更简化的流程使数据更加可靠和可访问,并提高了运营效率。迁移到云已经帮助该公司满足了关键的业务目标和要求,实现了前所未有的跨运营连接,并且可以通过轻松的解决方案更新保持敏捷和现代化。

优先转移
现在,利用技术的公司将可以很好地将创新,数字策略和以客户为中心的思想应用于其恢复过程。那些跟不上变化的人将追赶-或可能永远不会反弹。

许多企业正在计划恢复。我们看到组织正在提升其优先级列表上可能排名第三或第四的计划。现在,他们看到完整的企业级云部署很有意义,并且需要快速进行。

云解决方案将很多繁重的工作留给了提供商,例如服务器,安全性,合规性,备份和持续更新。IT团队不再需要花费数月或数年的时间来计划升级或添加新功能。

公司不再说“为什么要云?” 现在,他们正在寻找谁最能陪伴他们。他们正在寻找谁可以让他们快速启动并以最少的中断运行。

以一家英国公司为例,该公司开发用于管理和分析11,000个组织和170,000个站点的能源数据的高级软件。借助基于云的分析解决方案,该公司现在能够转换效率低下且高度手动的报告,构建用于客户自助服务报告的基础架构,从桌面产品迁移到基于现代Web的用户界面,并推动客户增长和采用。而且,采用多租户云架构可以显着加快新客户入职流程。

必要性要求快速部署
研究表明,对快速投资回报(ROI)的渴望正促使许多组织在采用新技术方面做出大胆,自信的飞跃。对概念验证程序和费力的试验项目的担心较少。

麦肯锡数字公司的高级合伙人兼全球联合负责人凯特·斯马耶说:“企业领导者说他们已经在10天内完成了工作,而过去要花10个月才能完成。” “这种速度正释放出前所未有的创新浪潮。”

在Infor,我们使用60-30-10“敏捷性模型”进行部署,以帮助满足这种快速实施的需求。该模型要求60%的功能“开箱即用”,而30%的功能将通过行业特定的功能和可扩展性来实现。这使10%成为组织更具个性化的真正差异化因素。通过以这种方式简化采用过程,公司将看到更易于实施和更快地实现价值。

这是观念上的改变,以及方法上的改变。组织必须认识到缩短周期并定期更新其功能的价值,而不是每10年左右进行一次大的升级。高层管理人员通常是最先意识到修改会减慢未来进度的人,因此应尽可能避免。

下一步是什么?
麦肯锡公司最近的一份报告指出:“ 2021年的财务计划流程提供了一个机会,可以将来自COVID-19大流行的来之不易的经验教训转化为将战略与价值联系起来的持久之举。”

现在,当领导人展望明年及以后时,他们在问:“我们如何保持这一势头?我们如何充分利用我们所学到的知识,并在大流行之后将其付诸实践,确保它融入了我们所做的每一件事,向前迈进了?”

现代云解决方案提供了通往敏捷性的直接途径。而且,与具有相同愿景和对业务成功具有相同承诺的解决方案提供商合作,是朝着正确方向迈出的一大步。

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