利用EAM软件最大化机械投资回报率

确保您的公司从对工业设备的投资中获得尽可能多的利益对于任何C级高管都是一个不变的目标。它不仅拥有最先进,维护最完善的机械,还可以制造出行业领先的,具有竞争力的产品。它还需要强大的企业资产管理(EAM)系统,该系统可以在组织的整个生命周期内管理其物理资产的维护。

EAM跟踪整个企业的资产:部门,位置和设施。它包括工厂和设备的设计,建造,调试和维护。最近的一份分析报告表明,被认为是一流的公司运行EAM解决方案的可能性比其他公司高37%。工业设备分销商依靠EAM解决方案来管理客户现场的售后服务,从而使他们能够扩展增值服务。

但是,仅部署EAM解决方案并不是确保资产得到正确管理并提供最佳结果的唯一组成部分。尽管全面的EAM解决方案将包括资产生命周期管理,供应链管理和库存管理等功能,但也非常需要确保EAM解决方案与公司的ERP解决方案很好地集成在一起。EAM解决方案通常被视为ERP(www.xberp.cn)的附加组件,并且在许多公司评估新技术时往往被忽略。

选择EAM解决方案时的注意事项
理想的EAM解决方案将在整个生命周期内跟踪所有资产。自动化解决方案必须跟踪设备,从生产和物料搬运设备(例如起重机,升降机和输送机)到复杂的工具和装配,再到车辆和其他设备。它必须提供跟踪从购置到处置的生命周期的集成功能,包括与购置和维护运营资产和设备有关的活动。

选择与ERP集成的EAM解决方案。确保该解决方案可以与运营ERP系统集成,以捕获资产利用率和维护历史记录。集成的EAM具有良好的预测维护能力,可以极大地避免严重的停机时间和昂贵的生产中断。

选择并实施EAM时要牢记所有用户。让关键流程所有者参与整个选择和部署流程,并确保他们完全了解有效资产管理的要求和接触点。考虑任何需要EAM访问的外部合作伙伴,供应链组织或其他资源,作为扩展供应链的一部分。

选择提供强大功能的EAM解决方案。核心功能必须涵盖设备购置,会计折旧,维护,维修和处置的所有跟踪和实时报告。确保EAM解决方案可移动访问,并与条形码扫描仪等数据收集设备以及GPS和RFID等其他设备和技术集成。

寻找预测性分析,例如预测性维护跟踪和预测性资本分配要求。向员工介绍新技术是查看公司当前状态并描绘所需未来状态的理想时机。成功的技术部署达到计划阶段的预期后会是什么样?

时机
采用新技术为分析当前的业务流程提供了机会,以确定它们是否可以改进并补充新技术。它从业务流程审查开始,并涉及所有关键业务用户,管理和生产人员。

BPI项目通常在独立第三方的帮助下进行,旨在查看业务流程的当前状态,并寻求有关当前操作方式的看法。该团队将探索当前流程是否能够增加价值,是否有可以减少或消除的浪费,是否有不必要的冗余和其他考虑。

业务流程映射是达到所需的“未来状态”的最后阶段。分析当前状态应显示不必要的浪费和努力,这些浪费和努力不会增加流程的价值,在实施新的企业技术解决方案之前进行流程映射很重要。高效的ERP解决方案与强大的EAM技术的集成可提高生产率,减少浪费并提高设备投资的投资回报率。

确保分析,评估和重新设计业务流程以支持工作场所中的新技术,这是帮助组织达到其期望的理想状态的最后一步。

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