为什么要投资云ERP系统?

关于此主题有一系列文章,几乎每个软件制造商的PowerPoint演示都涵盖了该主题,以期获得新的前景。通常有很多原因会写在高层企业上,谈论增加收入,提高业务效率,将公司的各个部门整合为一个团结的部门等等。崇高的目标。

事实是,每家公司都有一套独特的情况,并且需要用自己的方式来证明一个重大项目的合理性。总的来说,一个好的方法是从数量和质量两方面来看投资。

让我们从定量开始。大多数公司检查的第一件事是,使用有效的ERP系统可以减少多少库存。行业分析师普遍认为,通过改善原材料,零件,在制品和制成品的管理,可以减少20%到30%。即使增量改进只有10%到15%,这仍然可以节省大量资金。

有效的ERP系统所产生的预测和进度改进将对所购材料和组件产生积极影响。凭借向公司供应商提供可预测的交付周期的更坚定承诺的能力,采购部门可以协商更好的条款,从而减少5%。

生产区域中经常被忽视的一个领域是直接人工和间接人工成本。改进的计划安排可平衡工作量并最大程度减少加班时间,从而直接节省了人力。如果一家制造公司当前正在使用QuickBooks和电子表格的组合,那么他们将为送入电子表格系统和通过电子邮件发送文档以代替工作流程系统而花费多少时间感到震惊。现代ERP系统所带来的间接节省的劳动力迅速累加起来。大多数行业分析师认为,很容易实现将劳动力成本降低10%的目标。

最后要讨论的定量领域是应收账款。借助制造商提供的无差错产品和及时发票的能力,应收账款周转率可提高5%左右,从而显着改善现金流。

同样,每个公司都是唯一的。如果一家公司在实施增量制造业务改进方面有多年的经验,那么节省的成本可能会低于行业平均水平。另一方面,如果公司一直在发展并且使用最少的生产支持系统,则节省的资金可能会超过平均水平。一些公司可能会发现其他业务领域可能会节省大量成本。发展经济学时最好的建议是保持一致,求实并围绕每个储蓄类别制定真实的叙述。

定制是关键

大多数小型公司没有资源来开发和维护其不断增长的业务需求的所有功能。现成的软件不允许他们需要的自定义和集成,并且他们不希望陷入将来的遗留问题。

但是,如果新软件无法提供当前基本系统急需的答案,那么对于较小企业的所有者来说,投资新的销呗ERP几乎没有意义。即使在可能与salesforce.com交互时,花更多的钱来保持信息的真空状态也只是浪费钱。是的,可能会有一些改进,但不足以使新ERP产生可观的回报。

对于更大的担忧也是如此。随着供应链的全球化,ERP的某些功能变得尤为重要,例如多工厂库存,计划和跟踪货运及登陆成本,以及必须跟踪寄售库存和分包支出。在某些行业中,机器自动化程度的提高意味着他们需要对材料成本与人工成本进行更多分析。同时,有许多制造公司正在对业务进行更改,以通过其工程和服务创造竞争优势。他们正在寻找新的ERP系统功能,与在车间跟踪细节相比,这些功能可以在这些区域提供更好的信息和分析。

因此,从“功能/功能”的角度来看,这些差异意味着下一代系统需要在不同业务领域中比其前身更具功能。为了具有竞争力,他们必须能够依靠其ERP软件供应商来继续提供其他功能和扩展。同样,他们需要假设,随着自身业务和行业的发展,他们自己将希望为ERP定义一些适度的扩展,以帮助自己(也只有自己)蓬勃发展。

因此,最重要的是-如果无法提供所需的解决方案,为什么要淘汰旧的,过时的本地系统。

结果,规模越来越大的潜在客户都可能会推迟采购,希望有些供应商将他们需要的东西添加到他们的包装中,或者愿意定制解决方案。他们几乎可以将其带到银行,因为很简单的原因,他们想要的东西不会出现在包装中。通常,他们想要的只是他们想要的,而不是其他潜在客户要求的功能。如果供应商无法根据自己的需求定制解决方案,那么他们可能也不需要新包装。

深度功能

许多销呗ERP软件包都不够用,因为急于使用Cloud,它们要么功能受到严重限制,要么仅仅是支持一种业务类型的先前ERP软件包的复制。他们不承认制造商需要更多种类的制造方法和服务来获得支持。让我们看一下这意味着什么的一些例子。

Unionwear总裁Mitch Cahn表示:“ Unionwear制造商完全定制了产品,我们需要一个基于云的解决方案,该解决方案将使我们的纺织品和促销客户能够在线设计配件,获取实时成本和分阶段的机会,直接进入计划,采购和生产。” 。“所提供的自动化功能……使小批量生产对我们和我们的客户而言都更具流动性和收益性。”

“我们是一家小公司,在本地设计和制造大量藏品。这总是在生产时间和物料管理方面提出挑战。借助MRP功能……,我们将能够更有效地完成生产和工作订单,”时装制造商的运营经理说。“那真的对我们很重要。”

东北灯笼需要跟踪库存,并在地板上对其生产流程有远见。这一点尤其重要,因为高品质的固态黄铜和铜灯笼制造商的产量的20%是定制的,并且公司提供终身保修。

为了确保他们继续生产最高品质的产品并提高制造流程的效率,Northeast Lantern需要一个调度引擎,该引擎会为工单操作的路由步骤(可以是顺序的或并发的)定日期,并根据一套全面的优先级规则对其进行处理。东北灯笼必须能够通过拖放式产能计划屏幕轻松直观地重新分配工作订单的优先级。他们需要快速按颜色查找过载的工作中心或后期工作订单,然后转到产能计划屏幕中的另一个选项卡,并查看特定工作的所有车间订单。

底线

要购买新的软件套件,供应商必须向所有者和高层管理人员展示新的投资将如何赚钱并提供可靠的投资回报。Proveris Scientific的创始人兼首席执行官Dino Farina知道,他的公司一直在过量采购零件和材料,只是为了确保公司有足够的库存来满足其鼻和气雾剂检测仪器的订单需求。他的问题是,使用云制造ERP,Proveris是否能够确定可以使用现有库存来制造多少台最受欢迎的机器?

“我们一直在努力寻求此类问题的答案,” Farina强调。“等到我们终于获得数据时,答案就太迟了。借助制造销呗ERP,我们现在不仅可以找到可用库存制造多少个单位,还可以确定我们是否需要更多库存,多少,时间和成本。这将通过增加现金流量和改善资源计划来提高我们的业务效率,同时为客户提供更快的订单交付。”

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