ERP获得新使命

传统的ERP软件及其前身材料需求计划(MRP)旨在满足重复制造环境中的资源和需求。项目驱动型制造,以程序为中心的制造和按订单设计工程师所需的学科涉及处理许多未知变量。

在这些环境中使用的软件必须经过专门设计,以管理项目风险,并在竞争生产能力的多个项目中分配资源和成本。制造商经常会依赖项目管理或项目组合管理软件。尽管它们是功能强大的独立项目管理工具,但问题确实在于–它们独立存在。通过跟踪ERP外部资源的负载,制造商并不能从财务和成本角度真正地管理项目。

一些制造商在解决复杂项目环境中的成本分配问题时,会谈论跟踪工时或人员,并进行适当分配。这可以在逐个项目的基础上完成,但是为了优化这一点,计划者应该知道他们今天和明年要从事的工作。然后,他们可以首先了解在特定时间段内哪些资源分配给现有工作,哪些资源不分配给现有工作。

OEM不断增长的压力
在IFS,我们已经看到针对OEM需求的项目管理资源的需求在ERP中变得越来越普遍。这表明OEM降低了供应商交付的更多项目会计要求。

这就意味着需要更多的资源来查看当前正在进行的工作,以及为将来准备的工作,以便了解将哪些资源分配给现有工作。这种更强大的功能可帮助计划人员回答有关报价提前期和成本的面向项目和企业级的问题。他们可以做到这一点,甚至在项目开始之前,何时何地可能需要更多员工或承包商的情况下就可以做到。

ERP解决方案还应该针对现代项目环境设计,并且能够在项目的整个生命周期中进行预测。在该项目生命周期中,情况会发生变化。专为项目制造商设计的ERP必须能够重新分配工时和成本。

该软件应在报价过程中覆盖更详细的容量视图,以估计小时数并将其与当前容量使用情况进行比较。这样一来,您就可以在赢得工作后从引用的计划转为实际的资源计划。

这样,制造商便可以将预测结果转化为具有实际生产能力的实际资源计划。该计划不仅变为甘特图上的小时数和图形,而且还变为美元。在完全集成的项目ERP中,您可以生成更多与工作订单或车间订单链接的任务和活动,以生成灵活,细粒度的计划和成本记录。

制造业的新时代
制造业(www.xberp.cn)并没有停滞不前。流程已更改。在任何给定的时间,计划人员都需要查看单个项目或不断变化的项目组合,并确定每个项目迄今为止的成本以及完成时的成本。这必须在整个企业的数据上下文中发生,包括有关所有项目中总资源加载的信息。

为了确定可靠的ETC和EAC数字,至关重要的是项目功能是ERP系统的组成部分,而不是两个单独的应用程序。项目中需要您生成车间订单或工单或在现场放置资源的任何需求都必须累积当时可用的资源,并影响总成本。这意味着项目功能必须嵌入到记录系统ERP系统中。

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