后现代的ERP战略取决于数据集成

由于主数据管理(MDM)既是一门学科,又是一项技术,因此,企业必须拥有一个拥有该数据,维护该数据,授权对其进行更改并确定标准的人。

但是,大多数组织都为实现该目标而苦苦挣扎,因为例如,他们就谁拥有数据,在哪里维护数据以及谁可以访问这些数据展开了政治斗争。她说:“因此,这些是必须解决的问题,然后将工具集用于此。”

此外,企业还必须处理日常问题,例如,从公共数据源中提取非结构化数据,在这些数据中,公司无法控制信息的设置或维护方式,甚至信息的清洁程度。

甘利说:“数据(www.xberp.cn)是野兽的燃料,但它可能是后现代ERP最为困难的方面。” 她说:“这就是为什么许多组织倾向于依靠的原因,’让我们尝试从一个供应商那里获得尽可能多的收益,因为我们可以控制数据结构。”

整合做得好是目标
加利福尼亚圣何塞的SaaS和ERP供应商Tensoft Inc.的首席执行官兼联合创始人鲍勃·斯卡伯勒(Bob Scarborough)说,使后现代ERP战略成为可能的部分原因是,集成工具的功能比以往任何时候都要好。 ,销售给半导体和高科技行业。他说,因此,后现代ERP所面临的挑战不再是围绕工具集,而是更多地是围绕着了解如何创建良好的集成和良好的设计。

斯卡伯勒说:“挑战不是集成本身,而是知道如何做得好。” 有关如何确保干净数据的拥有者以及如何验证此类数据的细节,使公司陷入困境。

他补充说:“因此,它们最终会遇到这些复杂的过程,在这些过程中它们在系统之间来回集成(并反弹),这是无效的。”

他说,在一个数据系统中拥有整个流程,然后集成流程的开始和结束,这比在系统之间来回运行10次的业务流程要干净得多。

斯卡伯勒说:“如果您以系统的方式来考虑工具,那么工具就在那里。也就是说,最简单,最有效的方法是使数据在系统之间移动。” “这是系统集成商或具有系统知识的人来的地方。”

第三方可以代替精英人才
他说,对于采用后现代ERP战略的企业,他们需要超越ERP卖方,还必须熟悉集成软件和MDM软件卖方。

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