挑战减慢了区块链和ERP之间的结合

虽然区块链和ERP可能注定是长期的合作伙伴,但这种关系仍处于早期阶段,在企业获得配对技术的好处之前,还有一些潜在的障碍需要清除。

最早的挑战之一是弄清楚区块链和ERP之间的正确交汇点,尽管不清楚这两种技术应如何结合在一起。一段时间以来,人们对区块链是否可以替代ERP感到困惑,但是现在大多数专家认为,这种配对是互补的。

IT服务公司Cognizant的首席数字官兼首席制造官,咨询,制造,物流,能源和公用事业咨询负责人Prasad Satyavolu说:“一个人骑在另一个人上,以创造一个更加开放的环境。” “它们共同使整个供应链网络之间的协作和访问变得更好,并确保交易过程的安全透明性。”

制定基于区块链的ERP(www.xberp.cn)的课程的第一步与任何大型企业计划都没有什么不同:评估可能的用例,以及它们如何与区块链提供的透明性和不变性保持一致。“制造和运营的目标是扩大与较小供应商的供应商网络,以实现更大的灵活性或敏捷性,还是让工业物联网(IIoT)用例蓬勃发展?” 萨蒂亚沃鲁说。“所有技术决策都必须基于业务是否朝着这些方向发展。”

确定窄范围的用例
为了充分启动流程并为组织提供相关专业知识,专家建议创建一个卓越中心,以促进区块链教育并帮助建立范围狭窄的用例,以此作为起点。区块链和ERP最适用于摩擦很大,涉及多方并且花费大量努力来建立信任的过程。

最可行的用例是那些复杂的供应链中的多个参与者需要共享从产品信息到财务的各种数据,并且易于共享并自动执行劳动密集型相关任务的能力可以立即创造价值。SAP产品与创新高级副总裁兼数字客户计划负责人Gil Perez解释说:“从小规模开始使用和采用区块链和ERP。” “小型试点对于理解平台的所有含义并增强对该平台的信心非常有价值。毫无疑问,从现在起的四到五年内,区块链将成为整个ERP中使用的基本工具包的一部分。”

比技术挑战更大的是流程和治理问题,这对于规划区块链网络至关重要。诸如谁在提供数据,他们如何使用数据以及谁将为数据付费等问题都需要在早期阶段得到回答。充实诸如交战规则和关键里程碑责任之类的问题也需要繁重的工作-例如,促进区块链网络如何发展以响应不断变化的行业法规。

Oracle ERP云开发高级总监David Haimes表示:“真正的挑战是建立业务网络,包括智能合约的治理和规则。“这些问题比构建应用程序基础结构困难得多。”

考虑到复杂性,专家建议与围绕医疗保健,石油和天然气等行业的区块链形成的财团保持一致。尽管在财团主导下建立区块链网络有助于解决许多此类问题,但过多的外部参与方存在不利之处。

IFS Labs主管Bas de Vos指出:“这就是今天Catch-22所在的区块链。”该部门负责研发ERP提供商的区块链和ERP概念验证。“它的真正价值在于人们一起工作的一个大型复杂财团。挑战是财团规模越大,使人们进行合作并就如何做事达成共识的难度就越大。”

除了与适当的区块链财团保持一致之外,了解您的ERP供应商的技术计划也很重要。但是,专家们说,更为重要的是,了解基于区块链的ERP如何在传统环境中提供价值,并准备将这种情况带给高级领导。

ERP顾问公司Third Stage Consulting Group的首席执行官埃里克·金伯林说:“您必须就区块链将如何以及为什么从使用香草ERP开始就使业务受益的问题做出一个清晰而引人注目的商业案例。”

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