最终充分利用数据的三个步骤

领导者渴望在其整个组织中拥护以数据为依据的决策,要求团队以新的方式利用数据。事实上,根据最近的 一项调查 ,98%的高管表示他们的公司渴望创建一种数据驱动的文化 。然而,尽管对敏捷,数据驱动的文化的渴望几乎是一致的,但只有32%的高管表示,他们实际上已经实现了这样的环境。如果您的2019年目标是实现以数据为主导的文化,请考虑以下三个步骤以从数据中获取更多收益。
1.整理您的数据仓库。

随着每家公司成为数据公司,数据隐私和道德规范成为每个人的关注点。数据泄露和通用数据保护法规(GDPR)等新法规在2018年成为头条新闻。因此,请认真看一下您的组织如何处理数据的收集,共享和货币化。

遵守法规和对数据使用的可见性是最低限度的要求。要真正确信自己正在管理使用不当数据的风险,请制定数据道德规范。这为处理数据设置了公司范围的标准。它不仅为组织的核心分析部门提供了基础架构和治理框架,而且还确保了更广泛的团队明确如何解释和处理数据。随着组织中更多人继续利用数据和分析的功能,一套指导性的数据原则可以映射回公司的核心价值,以确保一致性。

2.增强您的技能基础。

如果数据是一种资产,而人是您的第一资源,那么只有将它们组合在一起才能从中获得更多收益才有意义。但是如何?招聘数据人才可能是有效的,但是对于分析师和数据科学家人才的竞争只会越来越激烈。在2018年8月LinkedIn劳动力报告显示,将近美国各地的每一个城市正面临着数据科学技能的候选人短缺。学术界正在努力跟上需求的步伐,但进展缓慢。因此,有意思的是,Burtch Works的定量招聘专家Linda Burtch 最近指出,“高技能”是许多招聘经理的想法。

要在您自己的组织中成功地“提高技能”,请将您的员工暴露给相关数据。使数据成为您公司的语言。培养诸如内部社区和用户群体之类的计划,以提高参与度并鼓励信息共享。提供多种形式的教育,例如午餐和学习课程,在线课程或正式的课堂培训,以覆盖各种受众。

3. 从被动使用数据变为主动使用数据。

如果您与大型和小型组织的大多数员工交谈,他们可能会说数据仍然是别人为他们做的事情。但是,被动地向人们报告或馈送数据并不意味着他们会实际使用它。从报告工厂的思维方式演变为一种文化,在这种文化中,员工有权进行提问,回答,并且最重要的是,可以根据数据采取行动。

首先将分析纳入员工角色的环境中。将分析功能嵌入人们在工作中使用或在战略会议期间展示的手持设备上的时间,无论这些时间在您的ERP系统中,还是在您的ERP系统中。缩小分析点与行动点之间的差距。

此外,接受快速交互式的分析,邀请业务用户使用自己的领域知识来更深入地研究令人惊讶的结果或意外的异常值。要求提供预定义的问题来交付报告会扼杀好奇心,并且使询问的成本过高,既浪费时间又造成不必要的麻烦。

最后,让技术为您完成繁重的工作,然后将人工智能视为辅助智能。尽管进行了大肆宣传,但人工智能(AI)和机器学习的进步为增强而不是取代员工的分析技能提供了新的机会。人工智能将继续扩大我们处理数据的方式,并减轻许多重复的,劳动密集型任务的负担。这为人们腾出了时间,使他们可以更具战略性地工作,并使团队能够将自己的努力用于根据数据采取行动。主动使用数据不仅可以简化报告或使用报告,还可以鼓励团队之间进行更多的协作,允许更多的分析创造力,并最终促进影响业务成果的变化。

组织数据的真正威力本质上并不在于分析过程,而是在于分析可以推动的业务影响。当每个人都有能力利用数据时,数据才是最有效的。而且,随着越来越多的人使用数据来指导决策并影响变更,您的数据以及您的员工的价值将继续增加。您可以利用这一未实现的价值,并通过制定指导原则,发展内部技能基础以及将数据从被动消费转变为面向行动的使用来加速组织的分析成功。

相关文章

联系我们

联系我们

029-88444144      

在线咨询: QQ交谈

邮箱: cnnwn@126.com

工作时间:周一至周五,9:00-17:30,节假日休息

返回顶部