面向未来的技术:数字化转型的关键组成部分

不管您今天读什么技术,“数字转换”都是当前的流行语。实际上,数字化转型并不新鲜。它已经存在了一段时间,它是一个持续的优化旅程,旨在最大化数字技术并简化业务流程-最终帮助公司变得更加敏捷,创新,竞争和成功。

因为就利用现有或新兴数字技术而言的业务转型是一个持续不断的过程,所以它不是一个一劳永逸的项目。新技术总是浮出水面,即使有了最好的预测和理论,我们最终也将以我们无法想象的方式超越机器学习,人工智能(AI)和物联网(IoT)。考虑到这一点,我们可以在可预见的时间内对我们的技术进行未来的验证吗?我们如何才能避免实施新的解决方案,而只为一次又一次地寻求峰值优化而付出一次又一次的替换费用?

数字化转型的顶峰是一个不断变化的顶点。任何公司都无法与之保持一致而站稳脚跟​​。没有任何技术解决方案是完美的,也永远不会是完美的。那是我们生活中的不完美世界,新的创新将为现有技术随着这些发展不断变化创造原因。但是,企业可以通过多种方法来缓解系统的大量迁移,而只是一次又一次地引入新系统。以下是我的一些重要提示:

选择此处和现在
选择新技术时,请考虑当前需求之外的其他需求。这需要两种思路和一些前瞻性思维。首先,您今天要解决的问题可能会随着时间的变化而变化,解决该潜在的未来问题的解决方案需要什么?您要购买的系统是否具有适应未来需求的敏捷性和能力-而不会花费您的业务更多的钱?

其次,您需要超越试图通过单一技术解决的挑战。您必须考虑整个技术栈。互连在数字化转型中发挥着重要作用。如果您要使用的其他系统的体系结构发生了变化,那么您将来考虑使用的技术是否可以与其协同工作?

关于云解决方案与本地解决方案的争论已经过去了。但是,您能在没有云技术的情况下真正实现数字化转型吗?在我看来,答案是否定的,特别是如果您希望对系统进行未来验证并为不断变化的世界做好准备。云平台提供了敏捷性,可以快速扩展,并且可以不断开发,而无需进行破坏性或昂贵的升级。

升级也可能需要操作系统(OS)更新,这也可能需要升级硬件。从弹珠的EEC企业资源计划(ERP)系统到新的S / 4HANA的迁移,最近才注意到这一点。升级需要切换到Linux OS。

数据和数据分析是数字化转型的核心,越来越多的公司希望获得整个企业中有意义的,可操作的数据。这就需要在系统之间进行一定程度的集成,而这最好是使用云技术完成的。为了实现数字技术的全部变革能力,企业需要摆脱孤立的信息(使用本地软件的更常见的体验)。

向供应商提供开发反馈。

技术供应商依靠客户和整个市场的投入来制定他们的产品开发路线图。当现有技术中出现需求和差距时,请通知您的供应商。当供应商提供新功能时,与完全替换系统相比,这对您而言要容易得多且具有成本效益。

加入供应商焦点小组或咨询委员会以提供反馈。参加用户会议以帮助塑造您使用的系统的未来。利用与客户成功代表的联系点,让您的销售代表知道您发现供应商解决方案中缺少的任何内容。提供您的整个愿望清单。解决方案提供商不能根据所有建议采取行动,但是通常,当有足够多的客户提出类似请求时,产品增强功能便会纳入开发路线图。

定期检查您的技术堆栈。

定期查看您的整个技术堆栈。一个系统的更改可能会影响另一个系统。注意不断变化的技术趋势,并确保它们能够增加价值(www.xberp.cn)并增加竞争优势,从而能够满足他们的要求。向其他供应商发出警报,通知系统或体系结构中可能影响其他系统的更改。如果您帮助供应商领先于这些变化,则可以帮助您的公司避免技术转移。

寻找有效运行所有系统的方法,尤其是在集成和数据共享方面。有时,供应商或系统无法跟上不断变化的需求。当发生这种情况并造成效率低下时,请权衡交换的成本和价值。当许多旧技术不再与业务需求保持一致时,它们已成为渡渡鸟。

说完所有事情,重要的是选择可以与您一起成长并且有潜力满足未来和今天需求的系统。此外,请尝试将尽可能多的应用程序移至云中,以实现更大的敏捷性并结束昂贵的升级陷阱。最后,我们所有人必须在指示现有技术的发展以使其适应未来发展方面发挥积极作用。

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