您的公司准备好进行数字产品生命周期管理了吗?

当前大多数PLM系统具有管理相关产品属性的能力,但是许多PLM系统无法使用户执行实时数据模拟和设计实验或运行假设分析配方。产品生命周期的数字化始于将产品资产从分散存在于数字PLM系统中的不同系统和组中分离出来。

数字思维方式适合您吗?

在制造业的任何方面进行数字化最初可能都很耗时,但可以为公司提供机会。要了解数字PLM是否适合您的公司,请考虑以下问题:

贵公司有很多供应商要管理吗?如果答案是肯定的,则可以使用数字PLM发送和收集供应商调查表数据,并在供应商门户中将数字规格合并到您购买的原材料和包装中。

您的产品是否需要法律法规合规性,尤其是面向消费者的标签?如果是这样,您可以使用数字公式,规格,物料主数据和标签模板,其中包含通过设备,传感器,研究,立法来源和其他经过验证的数据来源收集的产品数据字段。

贵公司是否需要或希望ERP系统与产品开发之间更好地集成? 数字PLM的一个方面是它能够将ERP数据集成到产品生命周期中,并将会计流程与产品开发联系起来。

您是否拥有强大的产品开发团队?如果答案是肯定的,请考虑使用数字PLM,以便您可以设置产品并以数字方式通知产品批准者和审阅者,从而在产品开发的每个步骤中实现跨部门的快速协作和信息访问。

但是,在您的公司开始进行数字PLM或其他数字转换之前,必须意识到并非所有人都在这样做。一些公司在大型数字计划方面失败了。最近的一份报告显示,有51%的公司已暂停或放弃了IT转型计划。今年早些时候,HBR为GE和Lego等公司撰写了有关重大数字化转型失败的文章。

通过回答以下问题,考虑避免陷入数字PLM:

是否明确 说明了为什么需要数字化? 如果答案是否定的,或者在通用解决方案下存在相互竞争的优先事项,那么该是重新组合和重新考虑的时候了。通常,仅仅为了做某件事而做某件事比拥有达成共识和一致的目标和理由要糟糕。

您将获得哪种类型的管理支持?技术是强大的,但它需要一个(或多个)拥护者来实施。如果没有明确的高层支持,您很有可能成为停滞不前的公司之一。

这是高度优先吗?有持续的支持吗? 新型技术的承诺可能非常诱人,并且自然而然地成为人们关注的重点,尤其是具有明确的重点和价值。确保您不仅了解它将带来的价值,而且还持续支持基础架构的转变。就像公司喜欢宣称技术是即插即用一样,它也关乎人与变革。为此做好准备,或者建议您的公司将其搁置一旁,直到您准备好为止。

对于公司确定是否以及如何进行数字开关,这一切都归结为最终收益。数字PLM可以在许多方面对公司的产品开发产生积极影响。其最大的成功是大大降低了生产成本并缩短了上市时间。在着手进行数字化转型之前,请先了解您要进入的领域以及正确的时机。

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