如何确定为数字化转型投资哪些技术

不幸的是,数字转换中的两种常见情况导致CIO(或其他领导转换的人)提供的业务价值很小或没有。去年,Everest Group的一项研究发现,我们研究的数字转换中有73%无法提供任何价值,而78%的数字转换未能实现其业务目标。换句话说,只有22%的人实现了他们的业务目标。在两种导致价值微乎其微或毫无价值的常见情况下,领导转型的高管采用了技术至上的方法。在此博客中,我将解释这是如何导致数字化转型失败的,并解释成功实现价值的替代方法。

在首席信息官面临的第一个普遍情况下,他们必须通过ERP实施。人们坚信,这项技术将为公司奠定基础,使其能够进行数字化转型,然后带来业务价值。但是,它们永远无法获得业务价值,因为ERP(www.xberp.cn)实施会浪费所有时间和金钱。

在第二种情况下,CIO成功实施了新的数字技术。但是它几乎没有价值,因为数字化转型对更广泛的业务所要求的深刻变革最终会限制并破坏转型,从而确保几乎没有或根本没有业务价值。

在这两种情况下,首席信息官通常都会失去工作,因为他/她没有推动公司寻找的业务利益。

如何投资可带来业务价值的技术
在数字化转型中,您的公司将开展两项主要活动:
1.建立或组成数字平台
2.迭代或更改操作模型以使用该平台并缩短实现价值的时间。

但是,数字化转型很快脱离了轨道,因为可以完成的举措数量和所需的更改使时间和金钱变得不堪重负。因此,公司永远无法获得收益或业务价值。

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