平衡中型企业的竞争环境

我们关注诸如亚马逊,谷歌和苹果等大型企业,因为我们的集体退休和文化力量取决于它们。我们之所以选择小型企业,是因为我们内心希望那些看起来像我们邻居的人能够成功。

但是,有很多公司很少受到关注:中型市场/中型公司。然而,使中型市场公司成功应该是解决方案提供商的重点。这些都是具有足够破坏力的方法,可以成长为下一个独角兽。

当我谈到中型市场公司时,我指的是50至5,000名员工之间的私营,高增长企业。他们可能不是公开的,但是他们将成为一天或者找到成功退出的道路。通常,这些公司在成长中面临着独特的挑战。快速发展的中型市场公司所面临的挑战几乎总是围绕以下方面:

1.需要有效,低流失的招聘。
2.持续不断的敲鼓声,以提高流程和运营水平。
3.识别并采用可扩展的系统和技术。

但是,这些公司需要雇用人员和支持其增长的解决方案,而又不会出现大型企业仅靠大公司就能吸收的重大实施难题。上市时间至关重要,快速做出正确的决定也是如此。

聘请成长型团队

信不信由你,找到并雇用一个想加入火箭飞船的人并不常见。在公司中有很多职位,您可以期望可预测性和稳定性。但是,快速发展的公司的工作需要精通解决问题而不是报告问题的人-谁都不懂的人会为他们提供完美的解决方案。

您需要可以预见问题并提供战术或战略步骤以解决当前和长期问题的人员。中型企业不能使用举手投降的人。

尽管大型组织可以负担得起保护这些人的费用,但对于中型公司而言,要掩盖无效的人和缺乏热情和自豪感的人要困难得多。而且,作为经理或高级管理人员,您不想在没有灵感的人身上花很多钱。当您添加某人时,他们也需要以增长为中心-不仅仅是一个满足于完成单个任务然后跳出来的人。

可扩展的智能后端技术

除了致力于雇用A玩家之外,中型市场公司还需要建立后端技术堆栈。虽然这个想法似乎是次要的,但减轻人们的负担对吸引超级巨星至关重要。依靠内置AI来处理日常事务的软件可以扩展操作流程。这意味着有更多的时间可用于解决实际问题。

我们正处于软件解决方案的黄金时代。对于每个公司运营,都有技术可以帮助开展业务。营销,销售,支持,财务-因此,许多最常见的任务已准备就绪,可以自动化。

然而,正是这些技术推动了中型市场经济的发展。与大型企业的兄弟们相比,它们旨在减少实施工作,并具有更大的灵活性。它们也通常是基于较新的技术构建的,并且几乎都是基于云的。

执行优势

在运营上,可扩展技术和以增长为导向的团队的结合是点燃起飞的必要条件。这种策略最终可以提高人均生产率(www.xberp.cn),并具有开展新业务的能力。

例如,如果您具有多方面的业务模型,那么建立支持双方的运营的挑战可能会变得复杂。加上任何形式的全球化,难度都会增加。

高成长的员工可以利用合适的技术来完成多个团队的工作或处理更大的工作量。较大的企业可以随意雇用,也可以负担一年的计划推出时间。相反,中型私营企业需要将上市时间和实际预算考虑在内。

简而言之,正是这些技术使小型公司能够采取行动并执行企业规模的想法。

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