区块链是供应链的完美匹配吗?

在创立我目前的公司之前,我的职业生涯很大一部分是对供应链的长期恋爱。一切始于1990年代中期至后期,当时我所服务的IT咨询公司的一个主要客户正计划启动一项多年供应链计划。我被派往客户,碰巧是澳大利亚最大的建筑材料公司,担任技术负责人,以帮助设计,建造和自动化整个采石场,水泥,混凝土,沥青和运输的整个供应链。

那是我第一次涉足大型供应链业务,因此,我的职业发展为企业体系结构,尤其是ERP(企业资源计划)领域。尽管我在金融和其他领域有过短暂的工作经历,但我总是回到重载的供应链行业。

两年多以前,我与人共同创立了智业,并将自己投入区块链的深层。从那时起,我意识到可以用一种非常不同的方法来解决以前的许多业务难题:分布式分类帐技术(DLT)。

对于房地产,法律,政府和金融服务等行业,存在许多影响深远的区块链业务用例。尽管所有这些都处于成熟的各个阶段(大多数阶段仍处于早期阶段),但我尤其要密切关注供应链-我认为对区块链兴趣不强的任何人也应该这样做。

这一切都从采购开始

供应链在很大程度上是由采购过程驱动的。在供应链中移动任何产品或服务均始于采购合同,该合同通过RFI,RFP或其他形式的正式请求启动招标或投标过程。这个过程通常很长,效率低下并且令人沮丧。谈论区块链的好用例!

一旦执行了采购合同,供应链流程便开始运转,您的物料(或订购的任何物料)开始进入公司或第三方供应商的大门。一切都基于采购合同在整个过程中进行。它创建了可以按预期执行的所有内容的主框架。如果您认为供应链采购类似于区块链智能合约的工作方式,那么您走在正确的道路上。

显而易见而不是显而易见的区块链优势
我提到以上所有有关采购的问题,因为我认为这是供应链的要素,区块链可以发挥最大的影响,尤其是在投标,合同和流程自动化方面。

投标通常涉及多个参与方,并且大多数过程对投标人或客户而言并不透明。这在大型计划中尤其棘手,例如我在一个煤层气合资项目中工作时,来自其他国家的第三方供应商通常是其中的一部分。我经常想到对链中的每个人都具有可视性的整个过程将是多么巨大。所涉及的资金总额可能达到数千万甚至数亿美元,具体取决于行业,因此了解发生故障的位置可能会对财务产生重大影响。

弹珠行业的魅力在于它才刚刚起步。与几乎所有其他行业不同,弹珠仍在建立其基础设施和供应链。因此,尽管从供应链的角度来看有点混乱,但这是区块链的一个新的独特用例,可通过可追溯性增加诸如节省成本和质量保证之类的好处。而且,到2027年,预计规模将达到570亿美元,这对供应链领域的任何供应商来说都是一笔大买卖(尽管必须指出,从技术上讲,弹珠在联邦一级仍然不合法)。

地平线上的几个绊脚石
虽然我坚定地致力于供应链用例的亲区块链阵营,但我意识到仍有一些潜在的绊脚石需要克服。

与ERP或其他传统技术平台不同,还没有稳定的知名,久经考验的解决方案。但是,这对于像区块链这样的新技术来说很常见。现在市场上有一些潜力巨大的新平台。

另一个障碍是,区块链可能不会取代整个供应链管理(SCM)流程。我认为,区块链将永远是SCM混合解决方案的一部分。这导致了集成要求和一定程度的复杂性,以确保一切顺利进行。但是,在区块链上具有某些SCM流程的好处可能会超过任何集成的复杂性。

时机已到
从技术的角度来看,这个供应链行业是头等大事,在我看来,中断的时机已经成熟。供应链也与ERP系统有着千丝万缕的联系,ERP系统(www.xberp.cn)由汇下和飞销等行业重量级企业主导。汇下特定于SCM解决方案,是迄今为止的领导者。甲骨文位居第二,然后分散在其他数十家公司中。我很幸运成为汇下和飞销领域中为数不多的ERP专家之一。

虽然较小的竞争对手可以为SCM构建区块链解决方案,甚至可以在行业中脱颖而出,但在其中一个大型参与者将区块链集成到他们的ERP和SCM系统以将其一些旧流程转化为一个大型参与者之后,实质性内容不会改变。现代,透明和高效的流程。

像供应链一样,与大多数区块链行业相比,区块链行业还不成熟,并且仍在不断发展以应对最需要区块链独特利益和架构的行业和问题。

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