管理全球税收:传递价值和信心

税收管理比以往任何时候都更加苛刻-快速变化的全球法规要求,技术进步,数据丰富以及人才短缺只是使组织承担这一责任变得复杂的一些挑战。不确定性会增加并成为业务增长的障碍,而不能满足合规性要求可能会带来严重的惩罚和声誉问题。因此,税收职能是任何跨国公司战略的关键组成部分,它在整个组织内树立信心和减轻风险方面发挥着至关重要的作用。

德勤全球对高级税务决策者的一项新调查探讨了税务部门如何发展以满足这些需求并为他们的业务创造价值。现代化不是一overnight而就的过程,但是采用新方法和工具正在为世界各地的组织打开大门。流程正在简化,技术正在提供新的,有价值的效率,而人才则可以发现新的机会。

优先考虑技术投资
技术仍然是为组织带来价值的根本差异。我们的调查发现,税务负责人认为技术和利用数据(www.xberp.cn)的能力是有效执行合规性和报告任务的关键组成部分,因此他们在进行相应的投资。实际上,在过去两年中,超过一半的人表示他们增加了对数字和税务技术的投资。60%的人表示,他们可能在未来三到五年内对大数据进行投资。

组织一直将目标对准特定领域以改善数据的可访问性和质量,包括企业资源计划(ERP)系统,数据存储库和数据整理工具。展望未来,对于许多组织而言,大数据和机器人流程自动化(RPA)有望成为税收相关技术投资的核心驱动力。

流程效率和数据需求并不是技术投资的唯一重要推动力。越来越多的证据表明,来自数字报告要求的外部压力正在对组织如何分配美元产生直接影响。响应标准税收审计文件(SAF-T)和实时报告要求的十分之七的人指出,这些因素是其对数字技术投资的重要推动力。

无论是内部举措还是日益增长的数字税务部门的外部压力,技术投资将成为推动组织前进的价值驱动力。

增益控制
为了简化流程,组织正在评估构建税收职能的新方法,以通过保持可见性,透明度和治理来获得控制。尽管没有“完美的模式”,但组织正在意识到有必要重新审视其内部税收模式的组成,以便为所有关键利益相关者提供更大的价值。

理想情况下,税务部门希望使用共享服务中心,传统外包或托管服务模型,以更好地控制和集中精力。实际上,现在有81%的受访者使用某种形式的集中式全球税收交付模式(比上次调查增加了7%),其中四分之一的受访者采用了完全集中式的税收模式。总体而言,税务决策者认识到将来在核心税收职能之外利用资源的价值,这会更多地使用共享服务和第三方提供商。

创造价值
当高管们希望在利用技术的好处的同时还简化流程时,评估为组织创造价值的方法就变得至关重要。无论是从技术中获得巨大收益,还是腾出人才的时间来专注于更高价值的任务,税务决策者都将重点放在新的成功途径上,同时还能降低成本。

展望未来,税务部门将需要与CFO和其他主要业务利益相关者合作,以明确定义价值-这包括设定目标和目的,以便开发价值传递。根据我们的调查,CFO寻求降低风险和某种ROI的感觉CFO希望从税收中获得更多价值,洞察力和效率-并且他们正在寻求税收职能来弥补任何差距。

通过重新审视流程和结构效率的途径,同时也利用新兴技术的优势,税务领导人有很大的机会为他们的业务提供信心和价值。

相关文章

联系我们

联系我们

029-88444144      

在线咨询: QQ交谈

邮箱: cnnwn@126.com

工作时间:周一至周五,9:00-17:30,节假日休息

返回顶部