以人为本真的意味着什么?

他们说,人们创造了地方。这个概念在生活的许多方面都是正确的,尤其是我们日常生活中的专业部分。实际上,人是企业拥有的最有价值的资产。尽管许多高管可能知道这是真的,但很难知道从哪里开始。

我的建议:首先将以人为本的视角应用于组织的关键组成部分。为了真正使人们优先考虑,领导者需要通过这种视角来过滤工作场所的环境,技术和整个行业。尽管这说起来容易做起来难,但是可以采取一些策略来在整个组织中以人为本。让我们看看它们是什么以及如何将它们应用于您的业务。

营造一种让员工感到有价值的文化

文化为王。这是日常工作的缓冲,可让员工在工作场所感到满足。它使工人在面临新挑战和任务要求时感到安宁。这意味着对组织进行滴答至关重要。

尽管每家企业都有其独特的坚实文化秘诀,但以人为本始终是秘诀。这意味着领导者应该培养一种让员工真正感到有价值的文化。从直接让工人参与更多决策到支持他们发挥最大潜能,领导者应使员工感到不仅要听取他们的需求,而且要优先考虑他们。

员工最重要的需求之一就是归属感。至关重要的是,领导者必须把多样性放在一切的最前线和中心,这意味着要超越传统的多样性定义。领导者应挑战自己,以利用一种更加强大的多样性,这种多样性也应接受并培养独特的观点,经验,贡献和思想。多样性不是一个选择。在组织的每个级别上都应该维护对企业至关重要的竞争优势。

专注于定性而非定量的目的感

每个人都希望感觉自己对生活有目标感,而工作世界也是如此。在寻求该目的时,员工通常会首先寻求领导层的帮助,以告知他们为什么做自己的工作。在某些组织中,高管们认为目标感是由硬数字决定的,并领导大型市政厅,他们专注于诸如每股收益或股东价值之类的因素。

这些领导者必须认识到,尽管业务的财务方面很重要,但最终并不是人们关心的是什么—而是驱动他们发展的原因。相反,C级高管需要以同理心领导并问自己:“我如何开始建立这种目的感,以便人们想做到这一点?” 通过检查并利用其员工的核心动力,领导者将激励其团队在工作中投入意义和意图。通过将目标定位为优先事项,以人为本将成为您组织的自然,显性特征。

优先考虑可帮助员工完成有意义的工作的解决方案

以人为本的方法的另一个关键支柱:最终的产品是相信人而不是软件。创建的每个解决方案都应该为人们服务。这意味着企业应该构建具有与人相同的思维方式的产品,并在设计时考虑到效率和生产力。如果创建解决方案时会考虑到人们,那么它们将固有地使他们的用户有更多的时间花在有意义的,有目的的工作上。

如果领导者提倡并优先考虑以人为本的解决方案,那么他们自然会提高员工的需求。通过使产品与方法保持一致,员工的成长将转移到对话的最前沿,并成为当务之急。

超越产品的“装配线”方法

为了构建这些以人为本的解决方案,提供商可能必须更新他们进行产品构造和设计的方式。这需要进行范式转换,因为许多组织继续制造产品,只是打勾并实现现状。

以ERP(www.xberp.cn)行业为例。许多供应商继续制造和销售专为装配线设计的产品。为了促进以人为本,ERP供应商必须设计解决方案,以释放最终用户的全部潜力。这些解决方案必须以员工的体验为中心,无论最终用户是哪个行业或组织类型,都必须为其提供高质量的服务。

以人为本的进步

不能将以人为本的方法应用于过程和产品。这是在竞争激烈的市场中增强现代企业生存能力的必要条件。人们占据一席之地,所以让他们成为引导您走向成功的北极星。通过让您的员工成为您的指导,文化将蓬勃发展,创新将蓬勃发展,并且您的员工将有能力创造真正的变革。

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