如何像公司的首位CIO那样行动和思考

在首席信息官中,技术公司的首席信息官是一项艰巨的工作。与非技术公司的CIO不同,非技术公司的CIO可能在CIO之下占多数,而以技术为中心的组织则在整个组织中都有大量工程师和计算机科学家,包括公司中最具战略意义的部分(例如产品)师。首席信息官如何才能在这样的公司中脱颖而出。

Hoyt认为差异化的关键点和成为员工生产力的主要责任。他还监督记录的核心系统以及公司基础架构和运营,以保持业务正常运转。他作为第一位CIO的部分职责是制定标准,并在此过程中帮助降低公司的风险。“我们正在集中运营业务系统。作为诸如CRM [客户关系管理],ERP [企业资源计划]之类的系统,以及围绕这些系统的所有大量集成,我们正在对其进行集成,整合并确保它们以某种方式运行我们可以[更好地]了解公司的财务状况,我们的客户是谁等等。” 这有助于确保随着公司的发展而高效地开展业务。

Hoyt强调了在公司各处散布大量技术人员的积极方面。霍伊特指出:“这常常令人感到羞耻,因为我们有很多非常聪明的人,他们拥有计算机科学,图形工程以及其他领域的研究生学位,而这些领域的技术水平比我高得多。” “我们在这里制定决策,提供战略,并尽力使它尽可能简单,安全和实用。” 他还强调了由于拥有最先进的技术而成为一家技术公司的优势。“在Unity中特别有趣的是,因为我们正在研究VR(虚拟现实)和AR(增强现实)技术的最前沿,有时IT部门需要提供的许多硬件套件可能无法公开获得;它可能是绝密的东西。” 这可能会带来挑战,但也意味着IT部门常常沉浸在有趣的挑战中,以为公司增值。

相对于成为公司中第一个快速增长的CIO而言,Hoyt承认步伐是不懈的。“这是恒定的实现,它是恒定的构建,并且是恒定的新功能,并且试图跟上这一曲线。您需要找到对解决问题和促进增长感兴趣的领导者,行动者和建筑师。那是非常关键的。这取决于您所在公司的类型。在监管环境中,您还需要了解这些方面。您要获得哪种合规证书?这些方面往往会落在您的盘子上,并且您正在扩展并进入与公司不同的生命周期。”

扮演传统角色的CIO可以从Hoyt的自然情况中学到很多东西。即使您是一家更传统的公司,也要努力创造与IT的差异化价值。即使您的规模不是每隔几年增加一倍,帮助公司考虑扩大规模,尤其是现在就与此相关,缩小规模也是不可或缺的。同样,即使不是首席信息官(CIO)不是第一个担任该职位的人,即使您已经任职多年,也要时不时地考虑一下自己的工作状况白板–空白板–在其上创建新的IT部门,您会怎么做?你会改变什么?这种思想练习也可以帮助发现新的机会或优先事项。

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