“新”常态:产品和制造公司工作的未来

对于产品和制造公司来说,远程工作通常是例外,而不是常规,这是有充分理由的。供应链的角色,从运营到质量再到包装,都是这些组织的命脉,对他们的成功至关重要,而这些任务通常都是亲自参与才能完成的。

但是在过去的几个月中,许多产品和制造公司被迫适应或考虑远程工作的可能性。许多人发现自己没有为新的工作方式做好准备。

实际上,产品和制造组织过渡到远程环境并不是那么简单。但是,尽管有障碍,一些公司仍在寻找方法来实现新的工作方式。

在担任Specright首席技术官的过程中,我看到了食品,饮料,美容,消费品甚至重工业等各个行业的公司是如何适应的,成功的关键是什么样子。

因此,我确定了领先公司希望在此过渡中加快发展的三个领域:技术,灵活性和创新。我们还发现,在许多情况下,技术为灵活性和创新奠定了基础。

技术

产品和制造团队在技术支持方面滞后。毕竟,企业资源计划(ERP)等后台系统通常是制造商进行数字化的第一波浪潮。在过去的十年中,重点转移到了自动化领域,最近又转移到了传感器和工业互联网上。结果,在技术应用方面,一线工人在很大程度上被排除在外,以使他们的工作和生活更轻松。

为了加速供应链的数字化,产品和制造公司应绘制其现有系统和功能图。为了成功做到这一点,他们必须包括整个供应链中的运营商,以找出差距和挑战。

我们看到的一个共同主题是,领导者通常认为,实际上,当最终用户遇到空白时,他们的技术生态系统就足够了。这些公司最大的差距之一是规格-或制造,运输或销售产品所需的详细信息。

为了让领导者了解他们在规范管理方面的组织成熟度,他们可以玩游戏。例如,以一种产品为例,看看您有多快可以访问与其相关的所有数据-包装,正装,配料,物料清单。

如今,大多数数据分散在整个供应链的系统和各方之间,这使得包装,产品开发和质量方面的从业人员很难过渡到远程工作。通过数字化规格,公司不仅可以实现巨大的供应链收益,还可以实现工作收益。工人仍然可以在家中舒适地记录质量问题,创建新规格或查找供应商信息。

灵活性

领先的产品和制造公司也在拥抱灵活性。这意味着采用新的工作方式。

技术再次扮演重要角色。许多产品和制造公司依靠小时工。在许多情况下,如果员工必须执行差事或赴约,则他们必须参加PTO,因为这些公司中的许多公司都没有支持移动或远程工作的技术基础架构。

例如,如果某人必须在家工作,他们仍然可以访问相同的数据,文档和信息来完成工作。如果他们必须出差,就不必将这段时间标记为非生产性的并且浪费PTO时间。相反,它们可以以更加敏捷的方式工作。

革新

在某些情况下,公司会完全转移其生产的产品。

在供应链中,有典型的角色,例如客户(或最终用户)和供应商,生产者或采购者。在过去的几个月中,一些供应商已经开始生产新产品(www.xberp.cn),并已成为其客户的“客户”。

创新的核心是快速推出新产品并调整现有制造能力的能力。在某些情况下,这还意味着以新的和不同的方式利用现有供应链。

可以快速访问准确规格和供应商数据的公司可以在竞争中脱颖而出,并且可以在创新方面迅速将资源与新产品保持一致。

结论

当产品和制造公司考虑恢复工作时,他们应该考虑拥抱技术,灵活性和创新,而不仅仅是回到旧的做事方式。

的确,从长远来看,利用这段时间重新评估业务开展方式和拥抱变化的公司可以说获得了竞争优势。

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