演进的技术当前如何改变制造商的格局

让我们先声明显而易见的内容。由于COVID-19大流行,我们一直在进行的社会疏远活动已导致我们日常生活中的个人和职业发生重大动荡。对于制造业中的非办公室或灰领工人而言,尤其如此-与传统的办公室工作相比,这种环境具有很大的社会压力。作为在工厂车间开始事业的人,我可以亲自证明这一点。

在过去的20年中,由于技术的进步,远程工作已变得越来越普遍,但由于传统的执行人员心态和较慢的技术采用,制造商在现场工作产生了巨大的社会压力。COVID-19更改了此设置。它迫使该行业和其他类似行业充分利用可用技术,以便工人可以远程执行工作职能并保持业务运转。

那么究竟如何是工人制造工厂,仓库和配送中心保持产品,我们都需要在货架上,同时还照顾自己?答案:专业的企业资源计划(ERP)技术。正是ERP的最新发展,使以前必须在现场完成的许多工作现在可以远程执行。

ERP的这种演变是什么样的?现在如何使制造商受益?您是否应该考虑在COVID-19后的世界中实施和利用ERP?

灰领工人技术的发展
要了解制造商和其他灰领工人长期待在现场的社会压力,重要的是要看一看这一切是从哪里开始的。在1990年代,制造商使用了技术,但员工必须在工厂中才能连接到系统。快进到2000年代初期,可以远程连接到技术系统,但这也很困难。如果员工需要进行大型数学练习(例如分布式查询或生产计划),则他们将经常遇到延迟问题和系统崩溃。结果,他们将需要在数据中心连接到工厂的任何地方工作。

但是,在过去的五年中,事情发展很快。如今,无论是仓库,配送中心,制造工厂还是繁忙的零售设施,都可以远程执行许多工作功能,例如生产计划员,工程师,IT技术专家等。

尽管拥有这些新技术功能,但许多灰领工作环境的传统思维方式仍保持不变-直到COVID-19时,传统的社会压力才得以正确扭转。有趣的是,许多制造商正在意识到远程工作可以拥有的出乎意料的功能和优势。

技术如何以意想不到的方式使制造业受益。

在我们目前的情况下,使用技术解决方案的制造商在远程实现目标方面正以意想不到的方式获得收益。

采用云技术和移动访问。对于制造商而言,这意味着能够在保持社会距离的同时继续开展重要业务。可能需要驾驶叉车或包装集装箱的工人在现场,但其他员工可以在没有虚拟专用网络(VPN)的情况下在家工作。

此外,现场工作人员可以在入站容器和物料上使用ERP技术,以快速扫描,序列化和处理来自手持移动设备的库存。然后,现场和远程员工都可以在整个仓库中跟踪和转移库存和供应,并跟踪库存位置和盘点,同时还可以从移动仓库扫描仪接收和运输物料。

通过移动访问,也为更复杂的远程业务流程控制和协作打开了大门。例如,工厂工人可以远程监视机器,甚至可以在工厂车间停止,重新启动和管理机器的可用性。如果机器出现问题,则ERP可以使工作人员在机器关闭之前主动远程解决问题。工人可以通过远程安排机器的维护来实现,同时仍使维护或支持人员能够遵守社交距离协议。

此外,行业技术的进步使企业和灰领工人能够自信地和远程地解决日益严重的安全问题。例如,制造商可以为其工厂经理创建分组的安全角色,从而轻松转换不同的工作和角色。如果需要,此分组角色中的任何人都可以有效地接替该组的另一个成员。如果一位经理生病了,则组角色中的另一位经理可以在他们不在的情况下继续执行任务,而无需执行角色验证步骤和安全更新。效率和安全性都可以保持。

在COVID-19后的世界中实施和利用ERP
考虑到增加的远程工作(可能会延伸到COVID-19后世界)的现实,以及ERP给制造商带来的所有意想不到的好处,您可能会问自己,实施解决方案是否适合您和您的企业。

您比其他人更了解自己的业务,因此请对您的痛点和目标进行彻底的分析。如果您发现您的业务流程需要简化,则您的供应链需要增强的灵活性和适应性,或者您需要产生更多的长期收入增长,因此强烈建议使用ERP。我之前也曾评估过有关安全性,可扩展性和成本的云解决方案。

这次为我们提供了新的视角,因此,无论您是否身处制造业,都应考虑如何更好地为适应未来和创新而作准备。COVID-19将通过,但远程工作的愿望和需求将保持不变。

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