小型制造商如何看待大局才能留在游戏中

每个行业都受到全球大流行的伤害。但是,尽管在我们探索未知世界时存在许多不确定性,但这种新现实将对制造业以及小型制造商产生短期和长期影响。

许多小型企业已进入生存模式,而另一些小型企业则争先恐后地改头换面,生产急需的保健和卫生产品。但是,随着车间生产工人的生产线速度变慢,或者更糟糕的是,当车间员工无法在现场工作时,磨坊停顿了,该怎么办?除了维持产品生产外,工厂经理和工厂所有者现在还希望确保库存,仓库和分销的安全。为了实现这一目标,他们将需要更好地控制整个供应链-从车间到客户的门。

小型制造商要想保持生存并保持竞争力,就需要改变观念,然后重新考虑其生产流程。随着世界努力变得更加敏捷,生产流程将不得不变得更加灵活,制造商将注意力转向数字解决方案以推动业务发展。

浑水过桥

ERP,CRM等数字业务管理解决方案可以提高业务生产力和效率,从而降低运营成本,资源和缩短产品上市时间。但是对于准备好走向数字化的小型制造商来说,采用新的且通常是复杂的业务管理系统会引起一些重要的担忧:即费用,实施时间,员工学习曲线以及获得投资回报的速度。

实施的速度快于行为改变的速度。这是因为小企业主无法即时做出如此大规模的预算决定,并且公司的理念和愿景不可能在一夜之间改变。小型制造商为挽救自己的业务可以做的就是从上到下进行数字化转型。任何新的IT系统实施都必须从首席执行官和管理团队开始:意识到他们的痛点,了解他们需要投资的技术,并确保其员工能够适应变化。

数字化转型过程就像建立一座众所周知的桥梁一样,因为它也需要战略计划和坚实的基础。如今,小型制造商需要考虑丧失竞争能力的风险,并将其与采用制造管理解决方案所涉及的成本和时间进行权衡。

市场上充斥着制造业ERP软件产品,其中许多产品有望使生产过程变得更强大,更好和更快。如果传统的ERP看起来繁琐,复杂且成本高昂,那么旨在支持成长中的小型制造商的灵活而灵活的ERP解决方案可能是一个令人耳目一新的选择。

加紧板

在大流行初期,我们目睹了恐慌性购买激增。供应商无法跟上消费者的需求。如果ERP供应商在过去的几个月中学到了任何东西,那就是他们的小型制造客户需要像他们在车间一样专注于供应商的能力。ERP可以帮助小型制造商加倍努力,从而帮助他们减轻供应链风险,重新控制业务并发展。

ERP系统可帮助制造商应对其最大的挑战之一-整个供应链的灵活性。他们在两个不同的级别上管理和控制供应链:产品所在的实际供应链和保存所有业务数据的数字供应链。ERP同步两个供应链级别,将其工作流与所有制造,分销和采购流程无缝集成。

但是,对于小型制造商来说,要想充分利用ERP的全部优势,并最终过渡为变得更加敏捷,供应链就需要由软件驱动,而不仅仅是软件,它可以作为信息存储和检索的工具。例如,当今的ERP系统(www.xberp.cn)使制造商能够全面了解其生产设施,并在生产过程的每个阶段提供实时警报,从而使他们能够更好地了解并进而为史无前例的供应链噩梦做好准备,例如他们现在正在经历。

现在,供应商正在通过免费提供远程协作工具和基于云的ERP解决方案来为小型制造商提供支持。他们还满足了对移动ERP应用程序不断增长的需求,以使现场技术人员,销售代表,仓库管理和分销能够完全访问该领域的核心业务流程。

制造商不断增长,转型和适应其业务流程的压力越来越大,并将继续成为头版新闻。业内分析师预测,大流行后的ERP将增加制造商的支出,重点是支持供应链,库存可用性,库存控制和供应链管理。积极迹象表明,IT尤其是ERP支出有所增加,同时云和移动解决方案的兴起也支持远程工作。对小型制造商来说,最大的讯息是什么?上船,现在就上船。

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