为什么现在是时候成为一个智能企业

不确定的时间通常会带来一定程度的恐惧,这种恐惧会深深地渗透到业务的核心,并扩散到客户体验的外部边缘。但这不一定是这种方式。试想一下:通过不允许您的公司遵循其真实方向,您现在错过了哪些机会?

通过准备和精确的工作,许多组织通过创新产品和服务,开辟新的销售渠道,创造新的客户体验或重新考虑其业务模式来应对当今的混乱局面。他们不仅在寻找新的战略来应对充满挑战的经济,而且在遇到更好的时机时也变得更加有韧性和准备就绪。

但是,对于超过一半的公司而言,要实现这种优势可能很难。根据IDC市场关注的“变化时代的数字化转型:智能企业从ERP系统中获得的需求”,只有48.3%的接受调查的高管认为他们可以推动效率和有效性再上一个新台阶,并实现转型业务模型。

通过智能模型变得更强大

对于致力于改善组织流程和前台运营的所有努力,拥有智能技术以提高生产率,成本效率和流程周期时间的公司才是拥有最大优势的公司。IDC指出,数字化(www.xberp.cn)转型企业的收入增加了8倍,利润率增加了2倍,而中小型企业更有可能实现两位数的增长和更高的利润率。

这些聪明的企业如何渡过漫长的不确定性隧道并变得更强大?IDC的研究表明,通过其核心数字基础(一种智能ERP)可以实现10个关键特征:

现代:利用按需访问的敏捷,可配置,快速实施和可扩展技术,可帮助您的员工随时随地工作。
关联:使用准确的数据统一端到端流程,以提高透明度并提高业务弹性。通过将ERP数据与其他企业应用程序耦合,您可以创建更有效的策略,并在整个公司范围内产生重大影响。
敏捷:通过提供对不同业务线的深入了解,可以了解整个组织中发生的事情。利用简单,交互式和直观的技术,可实现移动工作流程,从而为员工的生活增添灵活性。
合规性:遵循公司和法定政策,定期更新解决方案,以帮助您在各个业务领域(包括制造,生产和供应链)紧跟不断发展的要求。
能力:通过验证行之有效的最佳实践,专注于特定于行业的需求,从而随处可见市场发展的新业务模式,从而在任何地方释放价值。
认知:通过使用机器学习,深度学习和机器人过程自动化分析大量数据,将分析转化为见解并实时带来价值。结果:更清晰的概览和增值。
协作性:通过单一的实时信息源为您的员工提供支持,从而更快地制定战略和运营决策–形成一种无缝共享见解和智能,前瞻性分析的协作文化。
创新:通过将云的优势与企业数据集相结合,优化核心业务流程的影响,从而带来新见解和更快的突破。
可扩展性:通过使用基于订阅的定价模型定价的技术来扩展功能,从而克服不确定性的波动。
实时:通过根据您当前的表现并通过预测性分析的镜头做出决策,像世界其他地方一样快速,向前,不断前进。

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